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工作目标怎么写啊
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在写工作目标时,需从以下几点把握:\x0d\x0a一、目标明确具体的(Specific):\x0d\x0a明确工作目标是什么,在多长时间内通过什么策略(或规划)达成什么样的结果。\x0d\x0a二、目标可衡量的(Measurable):\x0d\x0a明确工作目标的衡量标准,即目标须有定性和定量的衡量标准,来测量目标达成的进度和衡量最终结果。\x0d\x0a三、目标可接受的(Acceptable):\x0d\x0a工作目标是可被员工接受并能让员工通过努力实现的。\x0d\x0a四、现实可行的(Realistic):\x0d\x0a工作目标必须是结合公司实际来写。\x0d\x0a五、目标是有时限的(Timetable):\x0d\x0a要明确阐述实现工作目标的时间及达到的成果
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在写工作目标时,需从以下几点把握:
1.
目标明确具体的(specific):
明确工作目标是什么,在多长时间内通过什么策略(或规划)达成什么样的结果。
2.
目标可衡量的(measurable)
:
明确工作目标的衡量标准,即目标须有定性和定量的衡量标准,来测量目标达成的进度和衡量最终结果。
3.
目标可接受的(acceptable):
工作目标是可被员工接受并能让员工通过努力实现的。
4.
现实可行的(realistic):
工作目标必须是结合公司实际来写。
5.
目标是有时限的(timetable):
要明确阐述实现工作目标的时间及达到的成果。
写好工作计划四大要素
1.
工作内容:做什么(what)--------工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确,有的还要定出数量、质量和时间要求。
2.
工作方法:怎么做(how)---------采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务,就必须制定出相应的措施和办法,这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段,动员哪些力量与资源,创造什么条件,排除哪些困难等。总之,要根据客观条件,统筹安排,将“怎么做”写得明确具体,切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析,拟定解决问题的方法。
3.
工作分工:谁来做(who)-----工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务,在完成过程中都有阶段性,而每个阶段又有许多环节,它们之间常常是互相交错的。因此,订计划必须胸有全局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,应合理安排。而在实施当中,又有轻重缓急之分,哪是重点,哪是一般,也应该明确。在时间安排上,要有总的时限,又要有每个阶段的时间要求,以及人力、物力的安排。这样,使有关单位和人员知道在一定的时间内,一定的条件下,把工作做到什么程度,以便争取主动,有条不紊地协调进行。
4.
工作进度:什么时间做(when)------完成期限。
1.
目标明确具体的(specific):
明确工作目标是什么,在多长时间内通过什么策略(或规划)达成什么样的结果。
2.
目标可衡量的(measurable)
:
明确工作目标的衡量标准,即目标须有定性和定量的衡量标准,来测量目标达成的进度和衡量最终结果。
3.
目标可接受的(acceptable):
工作目标是可被员工接受并能让员工通过努力实现的。
4.
现实可行的(realistic):
工作目标必须是结合公司实际来写。
5.
目标是有时限的(timetable):
要明确阐述实现工作目标的时间及达到的成果。
写好工作计划四大要素
1.
工作内容:做什么(what)--------工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确,有的还要定出数量、质量和时间要求。
2.
工作方法:怎么做(how)---------采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务,就必须制定出相应的措施和办法,这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段,动员哪些力量与资源,创造什么条件,排除哪些困难等。总之,要根据客观条件,统筹安排,将“怎么做”写得明确具体,切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析,拟定解决问题的方法。
3.
工作分工:谁来做(who)-----工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务,在完成过程中都有阶段性,而每个阶段又有许多环节,它们之间常常是互相交错的。因此,订计划必须胸有全局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,应合理安排。而在实施当中,又有轻重缓急之分,哪是重点,哪是一般,也应该明确。在时间安排上,要有总的时限,又要有每个阶段的时间要求,以及人力、物力的安排。这样,使有关单位和人员知道在一定的时间内,一定的条件下,把工作做到什么程度,以便争取主动,有条不紊地协调进行。
4.
工作进度:什么时间做(when)------完成期限。
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