Question

工作目标怎么写啊

Answer 1

在写工作目标时,需从以下几点把握:\x0d\x0a一、目标明确具体的(Specific)：\x0d\x0a明确工作目标是什么，在多长时间内通过什么策略（或规划）达成什么样的结果。\x0d\x0a二、目标可衡量的(Measurable)：\x0d\x0a明确工作目标的衡量标准，即目标须有定性和定量的衡量标准，来测量目标达成的进度和衡量最终结果。\x0d\x0a三、目标可接受的(Acceptable)：\x0d\x0a工作目标是可被员工接受并能让员工通过努力实现的。\x0d\x0a四、现实可行的(Realistic)：\x0d\x0a工作目标必须是结合公司实际来写。\x0d\x0a五、目标是有时限的(Timetable)：\x0d\x0a要明确阐述实现工作目标的时间及达到的成果

Answer 2

在写工作目标时,需从以下几点把握:
1.
目标明确具体的(specific)：
明确工作目标是什么，在多长时间内通过什么策略（或规划）达成什么样的结果。
2.
目标可衡量的(measurable)
：
明确工作目标的衡量标准，即目标须有定性和定量的衡量标准，来测量目标达成的进度和衡量最终结果。
3.
目标可接受的(acceptable)：
工作目标是可被员工接受并能让员工通过努力实现的。
4.
现实可行的(realistic)：
工作目标必须是结合公司实际来写。
5.
目标是有时限的(timetable)：
要明确阐述实现工作目标的时间及达到的成果。
写好工作计划四大要素
1.
工作内容：做什么（what）--------工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
2.
工作方法：怎么做（how）---------采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。
3.
工作分工：谁来做（who）-----工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。
4.
工作进度：什么时间做（when）------完成期限。