怎样激励员工,提高员工的积极性
一、建立股份制与期权分配机制
高级业务经理培养年业绩达500万以上的的业务员超过10人的，就可以成为企业股东或者自己成立分公司，拥有一定的自主权。
给员工做了3-5年的合伙人以后，根据其贡献，指定不同的合伙机制，可参考以下两种
1.契约：测算公司的股本，签订股权代持合同，让那个优秀的员工成为企业股东之一
2.期权激励：通过三到五年的时间，让优秀的员工不断增加公司股份
总结：现在很多企业很多采用底薪加提成的激励政策，所以，没有让公司二婚员工成为利益共同体，所以就导致很多优秀的员工被挖走。而李太林薪酬全绩效模式，通过使用多元激励模式，达到留住优秀人才，提升企业业绩的能力。
二、PPV量化加薪方案
对于一些刚入职的业务员来说，前三个月比较难，因为业务不熟悉，销售技巧也不熟，所以就很难赚到钱，压力也比较大。再加上企业对员工的开单要求也比较高，所以，一些运气不好的业务员，很难挺过这三个月。但是，如果延长考核周期，企业又容易赔钱。所以，必须要哟花薪酬模式，让员工在开单钱，可以通过承担其他工作来赚一些钱。
而所谓的PPV产值量化薪酬模式，就是指将员工的工作职责，工作内容，工作项目，工作结果等以一种可以量化考核的方式进行利益分配，形成一种多劳多得的利益分配机制，
PPV模式让那个业务员可以做到一专多能，成为复合型人才，同时做更多的事情，也能获得更多的收入。比如：
1）跟单业务员，跟踪生产流程，完成交货，跟单产值工资
2）市场调查员，调研市场，提供完整的市场信息
3）信息统计员，协助统计和分析市场调研的数据
4）客服，对客户进行回访，收集客户反馈
5）分析员，收集外部与内部产品信息，并提供数据分析资料进行数据分析
6）公司里面的行政，后期，美工等工作也可以根据个人能力担任
PPV模式的好处：
1.公司能按工作量配置人员，减少了人力资源的浪费
2.员工兼职，收入增加，本职工作也不受影响
3.所有员工都对自己的结果负责
三、积分管理：通过文化激励打造健康向上的企业
1.建立积分标准
对员工日常工作进行列表。匹配上对应的分值。比如，调查一个客户，记两分
2、部门之间的积分PK
部门积分和个人的PK，有压力也有动力，加强公司整体凝聚力，提高公司团队执行力。有了正向激励，也那就要有负向激励，比如要对积分靠后的进行惩罚。
3、奖券
通过奖励、宣布、抽奖三个环节对奖券理由进行宣读，一方面来说可以增加优秀员工的满足感，另一方面来说，排名靠后的员工也可以感受到压力
4、开心会议
这种会议类似于公司年会，可以让员工充分展示自我，加强领导和员工和员工之间的感情，并且也能及时发现问题，解决问题。另外，就是可以消耗员工积分来抽奖，一举两得。
5、积分软件
通过使用积分软件，员工就可以自主申请积分，并且可以记录系统，使得员工能力更加可视化
积分式绩效激励模式解决了企业的什么问题：
发掘真正优秀的，愿意付出的，最有创造力，执行力的员工，对优秀的员工进行激励，让那个核心员工更加稳定，愿意陪着企业走得更远，长期激励和短期
激励的组合问题，未来价值和未来激励的问题
积分式核心价值
员工普遍认同，容易落地执行
用分值量化员工变现，展现员工的贡献
打造欣赏、快乐、激励、福利的规划环境，既有物质奖励也有精神奖励
建立积极向上的核心企业文化
积分制最很多中小企业来说，是薪酬绩效的延伸和补充，能够以极低的成本，激励员工积极工作。通过文化氛围影响员工的歌工作装填，积分就是打造企业文化的有力利器。
