管理一个销售团队最重要的是什么？
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个人认为是对每一个成员的计划实施结果进行跟进与控制，确保每一个成员的销售业绩是照计划内进行。当然前期是做好公司业绩目标的分解。分解到每一个人的每一天。并进行日结果日检查。并根据情况做好调整。
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以结果为导向。通过结果反推计划，通过计划管理动作，通过动作总结经验和更新计划，最终达到良好的销售结果。
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核心成员，人才的培养
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重庆綦江区，万盛区有一个很有名的汽车销售及售后服务一站式车行，她叫江辉汽车历经现在共19年，一个全军事化管理的集团公司！
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