绩效评估的重要性
绩效评估对于企业管理和发展具有很重要的作用，具体表现在以下几个方面：
促进员工工作积极性和满意度：通过对员工的工作表现进行评估和反馈，可以帮助员工发现自身的优点和不足，并提供改进的方向和方法，从而提高员工的工作积极性和满意度。
优化管理流程和提高效率：通过对员工的工作表现进行评估和分析，可以发现和解决管理流程中的问题和瓶颈，从而提高企业的管理效率和效益。
支持薪酬管理和晋升管道的制定：通过对员工的工作表现进行评估和分析，可以为企业制定合理的薪酬政策和晋升管道，从而激励员工持续提高工作表现和贡献，促进企业的发展。
改进员工培训和发展计划：通过对员工的工作表现进行评估和分析，可以发现员工在工作中存在的不足和需要提高的技能和知识，从而为员工提供有针对性的培训和发展计划，帮助员工不断提升自身的能力和水平。
支持组织战略和目标的实现：通过对员工的工作表现进行评估和分析，可以为企业制定合理的组织战略和目标，从而促进企业的长期发展和持续竞争优势。
它提供了对未来的展望
有助于建立发展和培训战略
在组织中提供明确性
提供交流反馈的机会
通过持续监测和管理工作场所的绩效，领导者可以看到未来潜在的问题。与任何类型的问题一样，早期发现是关键。问题越早被发现，它们的影响就越小。 例如，如果公司注意到某个员工没有团队精神，他们可以把这个员工调到一个不需要团队精神的岗位，为这个员工提供围绕团队精神的培训，或者在问题变成之前让这个员工离开。通过在潜在问题变成实际问题之前采取行动，组织可以防止不必要的麻烦。
如上所述，问题越早被发现越好。其中一个问题可能是员工不知道如何正确执行某些流程。如果这种情况继续下去，组织可能会因为疏忽而分崩离析。然而，有了绩效管理，这可能会被发现。然后，组织可以创建培训计划，将问题变为改进的机会。
一个普遍的问题是，许多员工不确定他们的角色到底是什么，对他们的期望是什么，以及他们要向谁报告。通过绩效管理，公司可以把这些都说得很清楚。缺乏了解往往会导致生产力的缺乏。因此，通过为员工提供清晰的信息，其结果往往是提高生产力和信心。
在一个关系中缺乏沟通是麻烦的理由，这包括工作关系。很多时候，管理层会向员工谈及他们的表现，但员工并不经常有机会表达关切或挫折。有效的绩效管理提供了一个渠道，雇主和雇员都可以通过这个渠道交流反馈。除了获得洞察力之外，当员工能够表达他们的想法时，他们往往会感到自己更受重视。
2、它阐明了员工在组织中的角色和地位。绩效表现评分显然也能够衡量员工自己的能力和工作效率，甚至能够影响他们的职业规划、心理状态、自我成就感等等。
3、通过绩效评估，可以获得很多反馈并确定员工和公司需要改进的地方。绩效评估也为员工个人培训与发展，企业战略调整提供了指导。
4、绩效如果配合良好薪酬体系，那么它将激励员工。相关的就是「绩效工资」和其他绩效结果应用，切切实实实现了薪酬与福利对于员工的激励目的。
5、绩效指标的制定、评估、复盘与改进，为员工提供了与管理层沟通的空间。有助于企业高层发现问题，阐明期望并为未来做计划。这也是组织长期目标与短期目标实现有机结合的重要手段。
6、绩效相关数据还可以用于监控招聘的效果。
7、绩效管理还有助于管理层确定员工的晋升，调动和奖励。
