Question

绩效考核如何落地?

绩效考核如何落地

Answer 1

绩效考核落不了地的原因有多种，根据泽亚企管的咨询总结，发现很多企业落不了地有一条共性的原因，就是老板不支持与不理解绩效考核的作用与局限性。千万不要把绩效考核当成救命药方，更不要通过绩效考核就实现企业人员的自动自发。除此之外，绩效要想落地，还应该还要注意的事项如下：
1、企业要确定绩效围绕什么指标来开展；通常来讲，是围绕企业经营指标（财务指标、顾客指标，营运指标、人员成长）逐步分解而成；
2、明确企业各部门指标关联性，详述指标的上下级与横向之间的关系，每个数据如何生成；
3、推行过程中要统一高层意见，高层的统一是绩效考核推行的关键；
4、依据目标分解，岗位职责，客户需求，制定各个部门、岗位的KPI指标；
5、进行绩效薪酬设计，区分员工层，管理层，核心层；
6、拟订岗位绩效目标承诺书，并进行绩效目标的分析，培训，会签等工作；
7、实施过程保障，建立过程数据反馈机制，并不断进行小结；
8、沟通评估很重要，针对先进，后进的不同沟通形式，关键帮助后进者得到提升；
9、成果激励不可缺，激励过程分为短期、中期与长期。
最重要的是要对绩效考核有正确的认知，因为绩效考核无法解决所有的问题，它同样是一种硬性的规定，非黑即白。所以在推行绩效的过程如还需要领导们持续的关注，起到润滑剂，助推剂的作用。

Answer 2

绩效考核成功落地，需要掌握以下几个关键点：
1、绩效管理制度。绩效考核的本质是设计员工的赢利模式，找到企业和员工共赢的价值点，达成共识。如何设计这种共赢模式，绩效制度是本质，是实现企业与员工共赢的基础和保障。绩效制度定的好，就会实现对员工工作价值的牵引，否则员工找不到目标，制度也就失去了应有的作用。
2、科学的绩效考核指标。不同企业、不同发展阶段、不同管理情况，指标是完全不同，最好设计对应“活“的指标来适应企业发展的需要。指标的数量适合3-5个，最好不超过5个。对于核心的指标，一定要量化，不能量化，就不要考核，考了也白考。
3、考核数据来源。实施绩效数据的统一采集、集中审核流程,避免各部门交叉提供数据的混乱和遗漏；通过分管领导对数据的审核，确保数据的准确和高层信息的及时补充。
4、绩效结果反馈。考核结果不能单纯作为员工工作发放的依据，还需要将考核结果对员工进行反馈，让员工明确自身的优势与不足，明确后续改进与提升的方向。