会计师事务所的咨询是做什么的
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会计事务所咨询部的主要任务是拓展企业管理和业务咨询方面的工作。
会计事务所管理咨询部的工作内容:
1、负责构建和拓展事业发展平台;
2、担当管理咨询部首席合伙人,担纲管理、市场开发重任,带领团队完成年度业绩目标;
3、扩大管道和客户资源,建立符合自身特点的客户开发渠道,持续提升公司品牌;
4、领导和监督咨询团队完成签约项目,确定关键问题和方案框架,达成客户满意度;
5、开创性地在国内咨询领域创新工具和方法,并在实践中总结完善,维持高质量的咨询服务;
6、举荐和选拔优秀的管理者咨询人才,推动共同的事业发展;
7、制定高效的业务方法及方案,提高为客户服务的水平;
8、抓好团队建设,不断发现与吸收行业的优秀人才,组建高水平的服务平台;
9、不断创新管理思路,构建以服务为宗旨的市场网络,建立企业的品牌形象;
10、监督和落实业务的进展,确保业务工作的顺利完成。
会计师事务所:
会计师事务所(Accounting Firms)是指依法独立承担注册会计师业务的中介服务机构,是由有一定会计专业水平、经考核取得证书的会计师(如中国的注册会计师、美国的执业会计师、英国的特许会计师、日本的公认会计师等)组成的、受当事人委托承办有关审计、会计、咨询、税务等方面业务的组织。
中国对从事证券相关业务的会计师事务所和注册会计师实行许可证管理制度。在中国现阶段的经济体制下,会计师事务所是连接政府和企业的桥梁,所有者和经营者之间的纽带,独立于政府和企业之外、不以盈利为首要目标、具有法定社会职能的第三人。它一方面担负着塑造市场经济微观主体,规范企业经营活动的重任;另一方面又是国家对社会经济进行宏观调控的具体执行者。
由于社会经济资源的稀缺性和微观主体经营活动的逐利性,国家总是通过立法和政府制定的财政政策、货币政策、收入政策、人力政策及一系列行政法规实施对经济的调控,而会计师事务所的基本职能就是依据这些法律、法规和政策,对市场微观主体的行为和经营结果进行规范调整,从而使国家的意志在社会经济活动中得到实现,使“法制”过渡到“法治”,“依法治国”转变为“依法治国”,把企业的经营活动纳入法治轨道,最终达到社会资源充分利用和优化配置的目标。因此,会计中介机构在国家经济政治生活中起着重要作用,担当着不可替代的角色。
会计事务所管理咨询部的工作内容:
1、负责构建和拓展事业发展平台;
2、担当管理咨询部首席合伙人,担纲管理、市场开发重任,带领团队完成年度业绩目标;
3、扩大管道和客户资源,建立符合自身特点的客户开发渠道,持续提升公司品牌;
4、领导和监督咨询团队完成签约项目,确定关键问题和方案框架,达成客户满意度;
5、开创性地在国内咨询领域创新工具和方法,并在实践中总结完善,维持高质量的咨询服务;
6、举荐和选拔优秀的管理者咨询人才,推动共同的事业发展;
7、制定高效的业务方法及方案,提高为客户服务的水平;
8、抓好团队建设,不断发现与吸收行业的优秀人才,组建高水平的服务平台;
9、不断创新管理思路,构建以服务为宗旨的市场网络,建立企业的品牌形象;
10、监督和落实业务的进展,确保业务工作的顺利完成。
会计师事务所:
会计师事务所(Accounting Firms)是指依法独立承担注册会计师业务的中介服务机构,是由有一定会计专业水平、经考核取得证书的会计师(如中国的注册会计师、美国的执业会计师、英国的特许会计师、日本的公认会计师等)组成的、受当事人委托承办有关审计、会计、咨询、税务等方面业务的组织。
中国对从事证券相关业务的会计师事务所和注册会计师实行许可证管理制度。在中国现阶段的经济体制下,会计师事务所是连接政府和企业的桥梁,所有者和经营者之间的纽带,独立于政府和企业之外、不以盈利为首要目标、具有法定社会职能的第三人。它一方面担负着塑造市场经济微观主体,规范企业经营活动的重任;另一方面又是国家对社会经济进行宏观调控的具体执行者。
由于社会经济资源的稀缺性和微观主体经营活动的逐利性,国家总是通过立法和政府制定的财政政策、货币政策、收入政策、人力政策及一系列行政法规实施对经济的调控,而会计师事务所的基本职能就是依据这些法律、法规和政策,对市场微观主体的行为和经营结果进行规范调整,从而使国家的意志在社会经济活动中得到实现,使“法制”过渡到“法治”,“依法治国”转变为“依法治国”,把企业的经营活动纳入法治轨道,最终达到社会资源充分利用和优化配置的目标。因此,会计中介机构在国家经济政治生活中起着重要作用,担当着不可替代的角色。
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会计师事务所的咨询是做:财务管理咨询:财务目标运营模式设计与财务转型、财务共享服务、财务绩效管理、司库与资金管理等;
运营管理咨询:收入增长、产品及服务创新、供应链管理、战略采购、共享服务和外包、运营模式转型等;
风险管理咨询:流程的管理以及减少固有业务的风险;提高股东与监管者之间的关系和沟通;对管理层绩效评估和问责机制的建议;通过层级的风险和规范管理流程来腾出宝贵的资源;
人力管理咨询:并购人力资源服务、人力资源职能转型、数字化转型中的人力管理、新业务实体筹建/企业组织转型规划与实施/混合所有制改革等;
信息技术咨询:IT战略,治理,结构流程、企业IT架构、ERP实施和项目管理及测试、数据管理、IT采购,交易支持,电子商务等;
法务会计咨询:经济犯罪审查、合规审阅、舞弊风险管理和舞弊防范、计算机鉴证技术服务、纠纷分析和诉讼支援、知识产权和授权管理服务、背景审查服务等;
运营管理咨询:收入增长、产品及服务创新、供应链管理、战略采购、共享服务和外包、运营模式转型等;
风险管理咨询:流程的管理以及减少固有业务的风险;提高股东与监管者之间的关系和沟通;对管理层绩效评估和问责机制的建议;通过层级的风险和规范管理流程来腾出宝贵的资源;
人力管理咨询:并购人力资源服务、人力资源职能转型、数字化转型中的人力管理、新业务实体筹建/企业组织转型规划与实施/混合所有制改革等;
信息技术咨询:IT战略,治理,结构流程、企业IT架构、ERP实施和项目管理及测试、数据管理、IT采购,交易支持,电子商务等;
法务会计咨询:经济犯罪审查、合规审阅、舞弊风险管理和舞弊防范、计算机鉴证技术服务、纠纷分析和诉讼支援、知识产权和授权管理服务、背景审查服务等;
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是解答有关财务,财会方面的问题,还有帮公司或企业做财务管理或财务咨询。
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当然是为某单位的资金往来作记录、核算,为单位的健康运转提供财务支撑和建议。
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