Question

做领导你会想都不想，就安排同事给员工连续帮忙半个月，同事做了两三天就不乐意了，你会让他继续帮忙吗？

Answer 1

一般情况下，领导遇到这种情况都是突发的状况，所以这种突发的状况，他只能临时起意，而不是，有计划安排的，等这件事过去之后就不会有这些想法了，所以这个事情半个月左右应该能过去，就不需要再去做了，这几天的麻烦一帮也没有什么问题。

Answer 2

做领导你会想都不想就安排。同事给员工帮忙半个月。同事做了两三天就不乐意了。不会了，我觉得你没有把人家的思想工作给做通，你再不好意思让同事给员工帮忙了。不管干哪一件事情都是自愿的，你现在让同事在给员工帮忙，可能人家也不高兴给包了，但是你也不好意思去安排给你帮忙了。

Answer 3

做领导也需要原则的。职场人需要完成自己的本分工作不能指望别人。偶尔一次可以请求同事支援，但是说连续半个月太过分了。难道你不应该因为不能胜任工作主动辞职吗？要知道，同事帮忙是情分不帮是本分。这个不能搞错了。
领导安排同事给员工连续帮忙半个月，结果同事做了两三天就不乐意了。领导面临选择。
作为同事，完成自己份内的事情，是职责；做份外之事，则有拒绝的权利，同时也有风险。
领导的艺术，在于平衡。让下属乐意做工作，做好工作，彼此关系和谐，互助促进。手段自然是利益。多劳者需多得。 可以是实物补偿，也可以是经济、名誉，或者是未来的一种期望。 否则就是分配不公，吃大锅饭，影响工作效率。
下属不乐意，作为领导要反思自己：是思想工作还是利益补偿不到位。当然领导也可以以自己的威权让下属屈服，但是工作效率和质量，以及产生的负面情绪都是负产品，势必对以后的管理带来不良的影响。
建议：
本人若是领导，遇到这种情况，自然会找员工谈话，了解原因。是能力不够，还是时间不允许，影响到本职工作，还是利益补偿不到位，然后针对实际情况作出对策。通常不会“委屈”员工，造成不公平的现象。

Answer 4

我觉得领导安排同事给员工连续帮忙半个月，肯定是有原因的，领导有领导的考虑。同事做了两三天就不乐意了，那如果是我我会让他继续帮忙，如果一遇到手下不乐意就换，那领导的尊严在那里，关键是把事情跟同事说清楚，应该没有问题的。

Answer 5

做领导主要是安排好工作，会安排同事给员工连续帮忙半个月，这是工作的需要。
如果同事做了两三天就不乐意了，会让他继续帮忙，这是领导安排的，如果同事不乐意可以向领导反应