Question

求 建筑工程施工技术标准

各位大佬，求一份 建筑工程施工技术标准1-4，PDF电子版，中建八局编写的，目前我只有第四册，谢谢

Answer 1

1工作总则

1.1工作目的
落实公司关于加强项目管理的要求，使项目施工技术管理工作达到规范化、标准化、制度化，在实际工作中更具有操作性。
1.2工作内容：
包括施工调查、核对设计文件、施工组织设计编制与管理、编制平纵断面缩图、大型临时工程设计鉴定、技术交底、开工报告、变更设计、施工测量、施工全过程监控、工程计划调度、工程资料管理、编写竣工文件、技术总结和开发工法、员工培训等。
1.3工作职责
1.3.1项目总工程师是项目技术管理工作负责人，项目工程部是技术管理的主责部门。
1.3.2组织项目开工前的施工调查，编制项目实施性施工组织设计（方案）。
1.3.3审核项目设计文件，计算工程数量，编制材料设备计划，办理变更设计。
1.3.4向各业务部门和施工负责人进行技术交底。
1.3.5负责项目范围内交接桩和施工复测、放线、放样、施工过程控制测量、竣工测量。
1.3.6办理工点开工报告，认真填写工程日志，隐蔽工程先自检，再由监理工程师检查、签证。
1.3.7编制特殊过程（关键工序）作业指导书，结合工程具体情况，完成临时设施方案的设计计算、上报鉴定工作。
1.3.8制定质量、环境保护、职业健康安全措施，参加现场质量、环境保护、职业健康安全检查。
1.3.9制定工程项目的防洪、防寒具体措施。
1.3.10参与组建工地试验室，推广新技术、新工艺、新材料、新设备，参与开展QC小组活动。
1.3.11做好技术资料的收集、整理和归档工作，编写工程总结和开发工法。
1.3.12参与员工技术培训。
1.4工作流程（附件1 项目技术管理流程图及标准、附件2 项目部调度、计划流程图及标准）
1.5施工技术管理遵循的主要原则：
1.5.1认真贯彻执行《建筑法》、《建设工程项目管理条例》等国家现行的有关经济建设法律、法规和技术准则、技术标准，各级地方政府及行业有关规范、标准、规定。
1.5.2执行公司质、环、安“三标一体”企业标准，以顾客为关注焦点，充分满足顾客的需求。精心组织，精心施工，以合同为依据，实施精品战略，构筑精品工程。
1.5.3施工技术管理必须以经济效益为中心，坚持技术的可行性、先进性与经济的合理性相结合。
1.5.4采用先进施工技术，加大科技投入，提高科学技术成果贡献率。
1.5.5建立通畅的信息渠道，形成横向到边、纵向到底、统一有效的施工技术管理网络。
1.5.6施工技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯的原则。
1.5.7施工技术管理是生产管理的基础，两者互为依存，在施工上有效统一。
2 施工调查
2.1施工调查的目的
2．1．1主要是核对设计文件，掌握施工环境条件，为编制施工组织设计、合理部署施工力量、科学组织施工提供基础资料。
2.2施工调查的依据
2.2.1工程中标通知书；
2.2.2施工合同文本或协议书；
2.2.3设计文件。
2.3施工调查的组织
2.3.1项目部在接到施工设计文件后，进行一次全面的施工调查。施工调查一般由项目经理组织，根据工程具体情况编制详尽的调查提纲，由总工程师审核通过后实施调查。调查中应有施工技术、安全质量、物资设备、工程试验、安全保卫、后勤等部门参加。

Answer 2

设计规范、施工规范、验收规范。国家对建筑施工的要求是全方位的，从法律上来讲，主要就是《建筑法》和《合同法》，下一个层面有质量管理条例、安全管理条例，然后是有许许多多规范，有国家的、地方的、行业的，然后有更多更多的政策性文件的规定。这些法律和规范规定有在不断的更新，政策性条文有有时间性和地域性。

Answer 3

1工作总则

1.1工作目的
落实公司关于加强项目管理的要求，使项目施工技术管理工作达到规范化、标准化、制度化，在实际工作中更具有操作性。
1.2工作内容：
包括施工调查、核对设计文件、施工组织设计编制与管理、编制平纵断面缩图、大型临时工程设计鉴定、技术交底、开工报告、变更设计、施工测量、施工全过程监控、工程计划调度、工程资料管理、编写竣工文件、技术总结和开发工法、员工培训等。
1.3工作职责
1.3.1项目总工程师是项目技术管理工作负责人，项目工程部是技术管理的主责部门。
1.3.2组织项目开工前的施工调查，编制项目实施性施工组织设计（方案）。
1.3.3审核项目设计文件，计算工程数量，编制材料设备计划，办理变更设计。
1.3.4向各业务部门和施工负责人进行技术交底。