Question

管理者如何进行战略管理？

Answer 1

你好，我近期也在研究战略管理，并也着手为自己企业做战略规划，我的简单的把我梳理的思想和内容给你分享下，希望能对你有用，这全部是我自己的思考和心得：
一、战略管理的认识：
1、战略管理是没有固定的套路和模版的，你希望找到技术化处理的这基本不可能；
2、任何战略思想和观点，没有绝对的对错，而是要根据自己企业发展所处的阶段，企业所处的外部环境（宏观和产业环境），企业所拥有的资源和条件，企业内部的组织化建设程度这四个基本层面去做出思考；
3、战略管理是基于你自己对于企业的理解，对于战略的影响要素（诸如技术、产品、市场、财务、组织等）的理解，而形成自己的战略思维和认识。
二、战略管理的基本内容和步骤：
1、基本内容：我认为就是“使命-愿景-价值观（经营哲学/理念）-战略规划”
2、步骤：就是以前面的为基础，在结合自己的实际情况制订战略目标，然后分解到职能目标，在分解到基础或个体。就是做内部的组织建设和流程建设，包括了绩效管理，协同机制等；最后就是制订具体的实施计划和方案，然后是执行的控制。
（基本步骤逻辑：企业战略目标-组织职能目标-个体目标，然后对应的管理模式设计）
---希望能对你有所帮助，尽力了，祝好！

追问

谢谢了，很有用的^ω^

Answer 2

比武结束。于生看透这险恶浑混的一切，放弃武状元荣耀，与仆人成伯策马而去。

Answer 3

拾级而上
亦步亦趋的攀登
从初级经理一直到胜任和升任的更高级的经理的职别
承担到可以前瞻的高度
仿佛是在山巅的愿望
高度：决定了眼界
在战略的可见
若任成山
国法庄严国法尊严