当有工作需要联系上级，而上级却总是不理我该怎么办？
当有工作需要联系上级，而上级却总是不理我该怎么办？关于跟上级沟通的问题，首先要了解上级的需求是什么。
第一条是看忠诚度和认同感，如果对上级不认同或者对着干，总是跟他意见相左，不认同他的价值观，这就不能很好的沟通了。第二条就是绩效表现，侧重点不是岗位职责的内容，而是看你如何做上级安排的事情，看事情的完成程度和效果。所以这两个方面是最核心、最关键的部分。
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除此以外比较重要的还有对外沟通，跟其他部门、客户交流的时候要注意些什么，比如说基本的需要维护公司或者部门的形象，而不是跟外面经常闹矛盾惹是生非，让人家产生不好的印象，最后还要上级来擦屁股。这是领导可能关心的第三个关键性要点——和谐。这些要点最最重要的是绩效因素。如果员工绩效没有达到上级的要求，就会比较麻烦。
大家需要认识到，你的绩效好坏跟你本人和团队的努力有一点关系，但不是全部；在更高的层面上看，你的绩效是跟你得到的资源、指导、支持等相关。这些资源包括时间、物质、人手等都是如何获得的呢？是你的上级分配的。上级管理者是拥有资源的人。上级对员工在绩效方面的表现如何评价，很多时候就是一句话的事情，在于他给你一个支持，或者一个否定而已。
所以我们现在中国式管理的企业里面常见的一种情况，当然也会有其他的小原因，比如价值观上的不太相同，或者其他问题。和上级沟通的问题最主要是绩效的问题，这是最最核心的也是关键的。所以如果出现了跟上级沟通不畅的情况，一定要确认：现在我们团队在做的内容，是不是领导关心的内容，是不是上级认为重要的事情，而不是自作主张认为哪些重要。
刚才讲的是一个方向性的问题，接下来就是看工作的质量。如果上级要求是120%的完成，你现在质量能达到70%还是30%，这就是工作质量的问题了，这个很重要的一条。
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然后我们再加一条，如果你发现上级不愿意跟你沟通了，可能有几方面：一方面他是觉得无法跟你沟通，另外一方面可能觉得跟你沟通也没有必要，或者是时间不方便，或者没有用合适的方式和渠道进行沟通。
比如说你发一个完整的方案给上级，方案内容很多。你觉得上级会看吗？这个不一定。因为组织里面层级越高，时间、精力越宝贵，所以他可能不太愿意去看内容很多的方案。这种沟通方式是有问题的。有的时候上级说了很多遍的事情，然后下属一直没有改，或者一直没有改到位，那么上级也懒得再去讲，也不愿意再去讲。他觉得讲了也没用啊，所以干脆就不讲。也许是这种情况，所以上级不跟你沟通吧。
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