结合矛盾的普通性和特殊性,谈谈对自己未来就业,创业,求职,个人发展等问题的想法
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创业可能是对当下的年轻人最有吸引力的一个字汇了，每当听到有人说某某创业有多么的成功，身边的人都在摩拳擦掌的想去试一试，并大多数人都坚信，如果自己去做的话一定可以做得更好，我相信自恋是每一个地球人的共性，包括我自己也是这样子，我并不认为这是一件很可耻的事情，相反我认为这正是人类不断自我超越的原动力，因为我们都坚信我们可以做得更好，很多人并为此付出了行动，才有了我们今天的物质文明和精神文明的高度发达，才有了这个多姿多彩的世界。
鉴于自己的阅历，我个人认为要想创业成功，必须做到以下几点（因为眼界的问题，我只能看到这些，我希望在未来的日子自己能有机会重写本文，与更多的人分享自己的创业故事和经验）：
1、一个好的团队。事情的成败的决定因素在人，所谓谋事在人，只有人才能把事情做出来，所以一个好的创业团队是创业成功的关键，这个团队的成员也许不都是最优秀的，但一定要是能互补的，不论从性格上还是能力上，中国讲究的是中庸之道，其意就是这个世界本没有好坏之分，只有合不合适，何不合理，合适的，合理的就是最好的。
2、一个好的项目。一个好的项目，可以收到出其不意，先发制人的效果，让人以最快的方式赚到人生的第一桶金，并为以后的事业打下坚实的基础。
3、好的执行力。这个很重要，有了执行力，你才能说你是在真正的创业，否则就是赵括将兵，纸上谈兵了。就算你手上有一个好的项目，也只是帮别人铺路而已，佳人年年忙红装，为她人做嫁衣裳。
4、及时有效的沟通。有道是话不说不清，理不辨不明，在这个信息化爆炸辐射的时代，及时有效的沟通变得尤为重要，只有沟通才能增强团队的凝聚力，才能发挥团队的集体智慧，才能统一团队的目标，才能集中团队的全部力量，才能消除团队的不和谐的声音，才能提高团队的执行能力。
5、一个公认的核心人物。在创业之初，这个变得尤为重要，因为在创业之初，公司的规模小，人事结构配备简单，相比大公司而言，小公司的优势就是能以最快的速度相应客户的要求，并能机动的满足客户的一些特殊需要，这就意味着公司的决策机制要绝对的简单，绝对的集中，说得直白一点也就是说公司要实现独裁式管理，这样才能及时的相应市场的需求，体现小公司的优势所在，所以一个绝对的公认的核心人物，是保证这种独裁体制的前提。
6、处理危机的公关能力。在公司的创业阶段，不可避免的会遇到来自公司内部或者是外部的一些危机，是否能合理的处理这些危机是公司能否发展壮大的必须前提。
7、一个远大的，与人为善的目标。这也可以叫长期规划，就像共产党的共产主义，像基督教的天堂，我们必须坚信我们一定能实现自己的目标。这个目标的建立我觉得首先要满足三个条件，第一是够远，第二是够大，第三要是善意的。目标远大是从战略的角度出发来考虑的，我们不能做一个短视的坐井青蛙，只看到巴掌大的一块天，要放眼天下五洲四海，雄视古今三五百年，同时我们的目标还要是善意的，因为做为宜个社会的人，我们的立世之本就是德，古人云：男子德便是才。我认为不光是男子，全部社会的人都是一样，以德为立业之本，以德为修身之道。就像少林寺的高僧，武功越高就要有相应的佛法来化解武功带来的戾气，同时只有这样才能达到武功的最高境界，武功修炼的就是个人的能力，佛法修炼的就个人的德行，要成大功，缺一不可。所以做事业也是一样的，我们在做大，做强自己的事业的同时，也要重视个人道德和企业道德的跟进，所以我们的目标一定要是善意的。
8、明确自己做的是件对的事情，然后努力的去把这件事作对。
9、别去想困难，困难越想越大，多想想成功的结果，人很多时候都会梦想成真的，把自己的目标或是梦想可视化，努力的去想象他的每一个细节，这样的锻炼会使你的成功率更大。
10、远离那些不和谐的声音，别去理会他们，他们也就自然消失了，如果这种声音来自团队的内部，应毫不犹豫的将这种隐患清除出去，因为这种声音是有传染性的。
鉴于自己的阅历，我个人认为要想创业成功，必须做到以下几点（因为眼界的问题，我只能看到这些，我希望在未来的日子自己能有机会重写本文，与更多的人分享自己的创业故事和经验）：
1、一个好的团队。事情的成败的决定因素在人，所谓谋事在人，只有人才能把事情做出来，所以一个好的创业团队是创业成功的关键，这个团队的成员也许不都是最优秀的，但一定要是能互补的，不论从性格上还是能力上，中国讲究的是中庸之道，其意就是这个世界本没有好坏之分，只有合不合适，何不合理，合适的，合理的就是最好的。
2、一个好的项目。一个好的项目，可以收到出其不意，先发制人的效果，让人以最快的方式赚到人生的第一桶金，并为以后的事业打下坚实的基础。
3、好的执行力。这个很重要，有了执行力，你才能说你是在真正的创业，否则就是赵括将兵，纸上谈兵了。就算你手上有一个好的项目，也只是帮别人铺路而已，佳人年年忙红装，为她人做嫁衣裳。
4、及时有效的沟通。有道是话不说不清，理不辨不明，在这个信息化爆炸辐射的时代，及时有效的沟通变得尤为重要，只有沟通才能增强团队的凝聚力，才能发挥团队的集体智慧，才能统一团队的目标，才能集中团队的全部力量，才能消除团队的不和谐的声音，才能提高团队的执行能力。
5、一个公认的核心人物。在创业之初，这个变得尤为重要，因为在创业之初，公司的规模小，人事结构配备简单，相比大公司而言，小公司的优势就是能以最快的速度相应客户的要求，并能机动的满足客户的一些特殊需要，这就意味着公司的决策机制要绝对的简单，绝对的集中，说得直白一点也就是说公司要实现独裁式管理，这样才能及时的相应市场的需求，体现小公司的优势所在，所以一个绝对的公认的核心人物，是保证这种独裁体制的前提。
6、处理危机的公关能力。在公司的创业阶段，不可避免的会遇到来自公司内部或者是外部的一些危机，是否能合理的处理这些危机是公司能否发展壮大的必须前提。
7、一个远大的，与人为善的目标。这也可以叫长期规划，就像共产党的共产主义，像基督教的天堂，我们必须坚信我们一定能实现自己的目标。这个目标的建立我觉得首先要满足三个条件，第一是够远，第二是够大，第三要是善意的。目标远大是从战略的角度出发来考虑的，我们不能做一个短视的坐井青蛙，只看到巴掌大的一块天，要放眼天下五洲四海，雄视古今三五百年，同时我们的目标还要是善意的，因为做为宜个社会的人，我们的立世之本就是德，古人云：男子德便是才。我认为不光是男子，全部社会的人都是一样，以德为立业之本，以德为修身之道。就像少林寺的高僧，武功越高就要有相应的佛法来化解武功带来的戾气，同时只有这样才能达到武功的最高境界，武功修炼的就是个人的能力，佛法修炼的就个人的德行，要成大功，缺一不可。所以做事业也是一样的，我们在做大，做强自己的事业的同时，也要重视个人道德和企业道德的跟进，所以我们的目标一定要是善意的。
8、明确自己做的是件对的事情，然后努力的去把这件事作对。
9、别去想困难，困难越想越大，多想想成功的结果，人很多时候都会梦想成真的，把自己的目标或是梦想可视化，努力的去想象他的每一个细节，这样的锻炼会使你的成功率更大。
10、远离那些不和谐的声音，别去理会他们，他们也就自然消失了，如果这种声音来自团队的内部，应毫不犹豫的将这种隐患清除出去，因为这种声音是有传染性的。
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