Question

如何缩短精益生产的人员循环时间？怎么避免工时浪费？

Answer 1

一、生产过程中不良产品以及维修方面的浪费。
企业在生产过程中肯定会有不良品的出现，而针对这些不良品就需要企业的员工花时间对其进行处理，而这样就造成了企业人力以及物力等方面的浪费。
二、企业生产过程中加工方面的浪费。
所谓加工方面的浪费主要包含两个方面的内容，一方面指的是多余的加工，另一方面指的是多余的时间以及设备。
三、企业内部搬运方面的浪费。
在生产过程中，如果设备的摆放没做好就会出现生产原材料等需要进行搬运的情况，在这样的搬运过程中，就需要人力进行搬运，同时也需要浪费一定的空间。
四、企业内部库存的浪费。
大量的库存是不好的现象。由于库存太多，样肯定会出现一种情况。就是有故障的，计划有误的，品质不一样的，能力不平衡的都堆放在一起。这些问题就会堆放在一起，不利于分门别类。
五、产品制造的太多,或者太早的问题方面的浪费。
生产过多，提前将生产的费用用掉了，这样会带来由于等待而带来的浪费。
六、企业中管理方面的浪费。
企业在问题的发生以后，企业的管理人员就会采取相应的对策进行相对应的补救措施，而即使是补救措施也会产生一些浪费，而其中重要的浪费就是由管理中不到位造成的。
达标精益生产提醒，企业在进行精益生产的过程中需要企业员工拥有积极的心态、设备的合理布置、通畅的通道，只有这样才可能给企业带来更大的帮助。

Answer 2

想要减少生产产品时的等待时间就要对生产这个产品的工序优化，这样才能提升工作的效率，vioovi的ECRS工时分析软能够根据视频自动分析出生产过程中多余的一些操作，避免过度加工。