Question

项目管理六要素

Answer 1

任务管理

项目经理开始阶段必须清楚知道项目范围、边界、目标、交付标准和主要干系人，梳理项目关键节点和重难点，根据里程碑计划分解子任务1，子任务2，做好需求管理和状态跟踪，正确理解客户需求，确认需求优先级，和研发沟通实现方案并倒排时间计划，找准切入点为下一步研发任务分解和设计工作做好铺垫。

时间管理：

根据项目交付时间倒排时间计划，任务分解后的同类别、同优先级任务并行处理，盯紧关键活动，进度管理和质量管理并行，预测问题发生点，及时纠偏，降低返工的时间和人力消耗成本。

沟通管理：

与人为善，彼此成就，嘴甜心细有魄力。和影响任务交付的人多沟通互动，汇报项目进展和问题点，让其多参与解决协调问题，小问题主动便捷的解决掉，效果比多头汇报执行效果更佳。

任务优先级管理：

识别关键任务活动进行优先级排序，确定哪些任务时可以并行，哪些任务必须等之前任务完成后才能开始，可用资源相对稳定，项目经理想办法在任务设计排序时做好优先级和并行控制。

心态管理：

技术在发展，市场也在变，需求不可能一直维持在研发和实施现有的技能框架内，要求我们持续突破自己，学习新技能，克服面对新事物的恐惧感，拥抱市场和竞争，不断开拓成长。

资源意识：

项目的范围有边界，但是项目实施过程中对资源的利用没有边界，不要仅局限于公司内部或规程章法，做事不生硬，圆融变通一点，能帮助解决问题的都是资源。