Question

在单位是二把手，但是级别和一把手一样，要如何开展工作呢？

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Answer 1

这儿常说的级别，指的是工资领的级别，也就是我们常说的“职务级别”是一样的。可是，职位不一样，尽管全是正处，或是全是正科级，不过所在的职位不一样，就拥有不一样的权利。在单位里，同为正科级的一把手和二把手，一把手是肯定的权利，二把手要懂得我国初入职场的这种情况，遵循一把手的工作计划对涵盖全局性的工作计划、人员调整、经费使用等敏感问题上只提实际提议，消除主观性颜色；对主抓的工作中，

常常与厅长商谈，获得的共识再执行；需提交党组会或厅长办公会科学研究的难题，事前务必与厅长沟通交流后重上会，进而反映并对的重视，降低不必要猜忌。自身职责范围的大事儿要事难题，即便自身有权利确定，都应该立即向厅长一把手意见反馈、请示报告和汇报。一个是让他知道你在做什么，二个是让他知道你很重视他，三个是出了问题他也是有一定义务（因为他都是知情人）。级别只有意味着工资待遇，

不可以意味着权利，权利的尺寸和实际的职位相关，无论一把手和二把手的级别如何，一把手的权利自始至终要超过二把手，那样二把手开展工作，当然就是为了听一把手的指引。又例如在一个正科级局单位里，厅长是正科级，一位副局又被党组织确立为正科级，这样的事情许多，在体制改革中2个同级别的局合拼为一个局，大局意识厅长再次当厅长，

小局长当副局，但被确立为正科级，在这样的情况下，同是副局多听厅长的，把心境放平，私企就这样，组织纪律性。大家绝大多数人盯住是指权利，权利的威武；从而又一直盯住是指权益，权益的达到，而非义务。这是通过人的本性的自私自利所造成出的。它们通常看不见义务换句话说不太想去多看看义务换句话说想办法用权利遮盖其义务，去牟取自身的权益。这种领导干部尽管也可以取得成就，但终归做不了正果。

Answer 2

要根据具体的工作情况进行开展，要注意工作的内容，注意工作的完成程度，这样才可以避免问题发生。

Answer 3

要保持良好的心态，协助一把手展开其他的工作。在做自己本职工作的时候，保持思想独立，区分开责任和义务。

Answer 4

寻找展现自己的机会，对待工作更加认真，不断提升自己的能力，使自己更加强大。