Question

库存成本由哪些成本构成

Answer 1

库存成本由五部分组成，分别是：
1.货物成本（Item Cost）。货物本身的价值，分为采购成本和制造成本：采购成本针对于从企业外部购买的产品，其成本包含：采购价格、运输费用、关税和保险费用。制造成本针对于企业内部生产的产品，其成本包含：直接原料、直接人工和管理费用。2.持有成本（Carrying Cost）。也就是获取产品后产生的相关费用，包括：资金成本/机会成本，企业的资金用于购买或生产库存后，这些资金就无法用于其他投资，也无法从其他投资中获利。这部分的利润损失，也称作机会成本。仓储成本。用于储存货物的仓库、负责管理库存的人工、管理和储存库存所需要用到的设备（叉车，货架等）都视为仓储成本。风险成本。在货物储存过程中存在的报废、损坏、盗窃、过期等风险。以及预防这类风险所采取的手段，如购买保险。这类费用统称风险成本。
3.下单成本（Ordering Cost）。下单成本也分为两类：采购下单和生产下单。无论哪种订单，下单次数越多，下单成本越高。采购订单的下单成本主要包含管理订单、跟踪订单、催货等活动所产生的费用。生产订单的下单成本主要包含生产控制、设备安装和拆卸、产能损失等相关费用。
4. 缺货成本（Stockout Cost）。也称断货成本，即客户订单无法按时交付所导致的损失。
5. 产能成本 （Capacity-related Cost）。中长期内，增加或减少产能所产生的费用。任何一家企业，在面对长期变化的客户需求时，都会调整产能和生产计划来达成客户订单的交付。
拓展资料:
1.库存：仓库里存放的，用于支持生产、运营和客户服务等活动的货物。
2.库存管理：计划和控制库存的行为，这些行为包括：如何订货，订多少货，什么时候订货 （这三项会在后续文章中详细讲解）。
3.库存管理的目的：

1)最小化资金投入。比如，根据客户需求，设定合理的库存水平，将呆滞库存降到最低，企业的投入资本也会降低。
2)达成客户满意度目标。比如，为稳定需求的客户长期备货，确保按时交货
最大化生产效率。比如，用库存来满足客户需求，尽量避免中断当前生产来补做缺货产品。