容易被提拔为管理者的员工,身上都有哪些特质呢?
抛开人际关系背景,就普通员工的进步而言,容易被提拔为管理者,一般具有以下五个方面的共同特质。
一、品行端正人品好。“德才兼备,以德为先”。这是职场上普遍遵循的用人之道。每个公司,都愿意重用品行端正、人品好、忠诚可靠、领导信得过的员工。大多领导在考察提拔对象时,首先考虑的就是员工的人品。如果把人品不好的员工提拔成管理者,一是德不配位,不能服众;二是也会给公司造成损失,人品不好的人被提拔当了管理者,职位越高,所造成的损失就会越大。
二、有较强的责任心。责任心强,是管理者必备的基本素质。一个人,如果没有比较强的责任心,他的工作标准自然就不会高,工作就会得过且过,工作也会经常出差错,也没有责任担当,给人的感觉是个“不靠谱的人”。试想,有哪个公司的老板会把一个“不靠谱的人”提拔当管理者呢?
三、有较强的沟通、协调能力。管理者的职责是管理。管理的重点对象是人。与人打交道,沟通、协调必不可少。良好的沟通、协调能力是管理者必须具有的基本能力。
四、有较强的执行力。管理者,最主要的工作是落实、执行公司的规章制度和工作目标的完成。这就要求管理者要具有比较强的执行力,有一股不达目标不罢休的劲头。如果没有比较强的执行力,遇到困难就退缩,是难以成为一名合格管理者的。
五、有奉献精神。尽管,职场上是讲究利益的场所,提奉献精神,不让斤斤计较,会有唱高调之嫌,会惹员工的反感;但是,绝对的“公平”是没有的。员工付出的多,也不见得就能得到相应的回报。许多时候,员工也的确是在给公司做“无私奉献”。诸如加班加点没有加班费等。