你喜欢能和员工打成一片的领导,还是喜欢与员工保持距离的领导?
现实需要和员工打成一片,这些领导不脱产,既是指挥员也是战斗员,必须和员工打成一片。这些领导的号召力主要来自平时和员工结下的感情,而不是领导身份所带来的权威。命令往往行不通,个人人格魅力反而起到大作用。这些基层员工,往往不愿意认领导岗位,更愿意认在这个岗位上的人。这就是空降的中层干部,不如从员工中提拔的人更适合的原因。不和员工打成一片,把自己作为员工的一分子,往往会被孤立,工作没法推行。说白了,工作一起干,工作之余打打牌,喝喝酒的领导,更能得到基层员工的支持。
领导不可和员工亲密无间,必须和员工保持适度距离,这是实施公正有效管理的需要。这里说的是保持适度距离,而不是离员工太远,否则就是脱离群众,脱离实际,管理脱离现实,效果不会好。领导,尤其是层级较高的领导,需要和员工保持一定的距离。领导就是领导,必须界定自己的身份,这不是摆官架子,耍官威,看不起员工,而是职责所在,管理需要。
不分彼此,他不大你不小,得不到应有的尊重,说话没有份量, 怎么发号施令呢?你是领导,对方是下属,必须确认你的话不是哥儿弟兄扯闲篇,而是必须得到落实的指令。员工喜欢平易近人,与大家打成一片的领导,这是对的,是可以理解的。领导,尤其是基层领导,不可高高在上,而要密切联系群众,和员工打成一片。但是,作为领导,尤其是高层领导,不可与员工牵扯不清,而要保持适度距离,明确身份界限,工作职责,合适行使职场制度赋予的权力,做好管理工作。