如何事业单位结构化面试?
在事业单位面试中，结构化面试是出现最频繁的类型，90%以上的公共试题是以结构化面试的形式进行。
结构化面试的特点在于：考核题目一致，答题时间一致，评分流程、标准一致。典型的结构化面试要求在对拟任职位进行工作分析的基础上编制面试题目。
1、考官：
面试考试中的考官人数一般为奇数，由5-9人组成，其中一位作为考试的主考官，负责主要发问。
当考生答题后，各考官对于答题情况进行单独打分，最后加权求和得出最终分数。
2、试题：
面试的测评要素一般为5-7个，而每道具体问题对应其中1-2个。同一类职位的应试者会面对相同的一组题目，评分量表也进行统一。
（测评要素即指期望应试者在考题中体现的相关素质）
3、考务：
结构化面试的组织管理、程序、评分标准和评定量表都有统一，每个应试者的面试时间大体相同，一般为题目数x5分钟。
从以上几点可以看出，结构化面试这种考核形式更为规范，降低人为的可操作性，得到的结果业更为客观、公平、有效。
无领导小组讨论：
无领导小组讨论是由一组应试者组成临时小组，解决给定的问题，来观察其中的个人表现。尤其是在于每个人寻求的自身定位与作用，对于问题解决的推动性。
在讨论开始的时候，所有人都不会被分配角色，大家以同样的身份参与问题。而在解决问题的流程中，是否能够提出建设性观点，是否能够说服别人，又是否能够让小组的其他成员成为助力而并非阻力，都是被考察的关键。
半结构化面试：
半结构化面试介于非结构化面试和结构化面试之间。在预先设计好的试题（结构化面试）的基础上，主考官会向应试者提出一些随机性的试题。
半结构化面试的优点在于具有双向沟通性，可以让面试官获得比材料中更为丰富、完整和深入的信息，可以做到内容的结构性和灵活性的结合。但同样它也着缺点，在规范性上比之结构化面试逊色，有时会存在运气的要素影响，让应试者接受了适合或不适合自己的题目。
半结构化面试的一般程序：
1)面试的准备：岗位分析、确定测评要素、设计评分表、面试题目编制。
2)面试的主持：主持的准则、如何控制面试进程、如何结束面试。
3)面试的判断：面试记录的方法和要点、信息的整合、各种线索的利用。
与普通面试的区别
事业单位作为公职类考试，需要有着比之企业更强的服务性与规范性，在面试考核上更为公平，面试的侧重点也有所不同。
1、经验、毕业院校
企业多看重各人的工作经验与毕业院校，但在事业单位面试当中，考官无法得到每个应试者的具体资料，无论是否入党，无论是否属于一本院校，是博士还是专科，都不会成为面试的加分项或减分项。
2、面试形式
企业面试一般由HR现场发问，根据岗位需求与简历内容进行交流，双方具有互动性，气氛相对缓和。而事业单位面试中，考官一般不会单独提问，问题基本固定。
3、面试内容
企业面试更看重个人的专业水平，对于专业成绩、工作业绩非常看重。而事业单位面试中，则会加入更多对于综合素质的考察。
4、面试权重
在企业面试中基本只有面试这唯一的考查方式。而事业单位考试，面试分值只占其中部分的权重，即使面试发挥普通，但笔试成绩突出，也能够获得不错的最终分数。
这种面试最大的优点就是比较公平，我们面试的时候不允许透露个人信息，而且面试的成绩折算方式是去掉一个最高分和最低分来算最终分数。
相对于结构化小组面试和其他形式的面试，结构化面试应该算是最简单的，而且它有规律可循，市面上也有相关的教材，只要把历年的考情和常见的几个题型掌握住基本上没有什么大问题。
面试的难点就在于如何去展开自己的思维，我们大部分人都是没有体制内的经历的，所以在面对题目，面对问题的时候会不知道从哪个方向来回答。针对这点，我建议是可以多看一些文章，多看一些新闻来扩充一下自己的视野，并且通过新闻来学习别人面对这种事情时所持的态度是什么样子的，看的多了，知道的多了，自然而然思维就打开了。
展开思维之后，还有一个比较重要的点，就是如何把我们的思维正确流畅的表达出来，这就需要我们在回答问题之前要做到心中有框架，先把框架在心里面过一遍，这样才能保证我们的整个回答是顺畅的。
我是通过原聪面试课来学习搭建高分框架的方法的。我选择看网课的原因很简单。第一是我自己不具备总结框架的能力，第二是时间不允许我自己总结。
原聪老师的讲课方式是我特别喜欢的，它是通过对题目的分析来告诉我们如何去搭建框架，就算是面试小白也可以听懂。而且这种通过真题来掌握的方式，非常容易上手，我听完课以后直接去练习，也没有任何障碍。只要按照老师教的搭建框架的方法短期内就可以迅速搭建出来属于自己的高分框架。
除此以外，最后要注意的就是练习，练习一定是必不可少的，而且这个东西没有人可以帮我们，只能自己去一便一便的重复，一遍一遍的练。没有什么捷径，练得越多就越熟练。
祝你上岸
