Question

经营公司的本质

Answer 1

我们学习一定是学习根本，而非外围。根本才是真相、实相，外围只是表象与现象。解决问题也一定是解决根本而不是外围。提高情绪的境界化与内心的强大。遇到任何事情、任何问题，必须直接抓核心抓根本，相互成就而不是相互要求，说对别人有帮助的话，让别人立刻采取行动。

经营企业的根本是经营人，经营人的根本，是要让人持续的行动。让人持续行动的根本是因为利益的分配。让成员知道怎么干、怎么分、给谁分、分多少。人活着就是为了证明自己，因为乐而有归属感。经营自己也好，经营员工也好，根本就是找到让自己和员工持续行动的相关“通道”。 所以自己必须先做到三个打通：1、打通自己；2、打通中高层；3、打通家人。

人与人最大差别就是思维的差别。人与人思维的差别就来自于头脑中装的软件不一样，头脑中装的软件不一样就是因为头脑中输入的东西不一样。作为一家公司要有家庭的凝聚力，学校的学习力，军队的执行力，宗教的生命力。以教育和引导为核心，产生强有力的生命力文化。让员工与老板共同输入，持续输入，随时随地输入合道的理念。输入什么就会成为什么。输入真实的道，把公司打造成一个真实的场景，只要你够真，所有一切假象就会在面前显露原型。人只要真实了就明了，明了就无惑。有真实才会有真相，找到真相的途径，就是抓住主要矛盾。做老板的对下属心要近人要远。把内部打造成一个充满正能量的场，为之正心。经营企业也好，经营自己也好，起正心动正念走正道。

挖掘公司各种让人相信的元素，这就是行业、前景、团队、老板与平台。在这种向上的能量下，企业就会不断向上发展。用众人智慧解决众人问题，用员工智慧解决员工问题，用用户智慧解决用户问题。用户为什么不买我们的产品？用户为什么买我们的产品买单？怎么样让用户持续买我们的产品？无关生智，局外生慧。

老板要想格局升级、境界升级，根本在于圈子必须升级；通过碰撞建立圈子，通过圈子建立联盟。现在不是种树的年代，而是把树移在一起，变成森林的年代。圈子必须同频，只有同频才能共振，只有共振才能联盟。思想有多远就能走多远！

心先动，脑相随。让自己能有独处的空间，企业永远有问题，永远也解决不完，解决一个问题就生出一个机制，然后用此机制去解决此后遇到的同类的问题，所以重在于机制的建立。遇到事情，遇到问题大家都能发自内心的去探讨去解决，这就是内部最好的落地——这也是公司最高境界的企业文化。

经营人就是在经营人的落差，让一部分人先富起来，建立榜样的力量。经营人就是在经营人的各种希望。公司能让多少操心公司发展就会有多快，要想让人操心，这事就必须和他有关，让大家明白这是给自己干。新建或营利不太好的企业，刚开始涨工资心里没底（怕赔）以分红的形式来增加员工收入。等到企业赢利好转，再把部分分红转化为基本工资。公司只负责给，不负责分，让内部自动运转。

你经历了什么人生就是什么。只有你经历了才是自己的，才是真的。影响人的精髓是熟的影响生的。先观世界才有世界观。宗教通过数不清的活动（如：拜、祈祷、忏悔、、、）要幸福众生获得各种精神体验（如：降伏、获救、敬畏）从而对内锁定信徒，对外影响众生，以此生生不息。