Question

为什么不能和领导讲道理？

Answer 1

其实，不要和领导讲道理的原因，主要有以下这3点：

01
1、信息不对等，你以为你是对的

领导作为团队的管理者，肯定能够比下属掌握更多的核心信息，这也就造成了领导和下属之间存在的天然矛盾。双方的信息不对等，导致很多时候，如果领导不说，那下属就很难知道确切的信息，下属就很容易认为自己是对的，但其实，很有可能上级早已做出了新的决策，或是项目合作方通过别的渠道，和领导取得了联系，并且达成了协议。

那么，领导多和下属进行沟通，是不是就能直接解决信息不对等的问题了呢？的确如此，可是，大多数领导并没有意识到，或是觉得无所谓。因此，就容易出现双方互相不理解的情况，领导无法想象下属不知道核心信息的状态，会认为下属能力有问题；而下属就会认为我明明说的是对的，领导却不能理解，觉得领导能不配位。

所以，当信息不对等时，不要盲目觉得自己的观点就是对的，更不要试图和领导去说太多道理，有可能你只接触到了工作项目的次要部分，你提的道理不一定是对的。

02
2、屁股决定脑袋，位置决定想法

一个人在什么样的位置，就应该有什么样的想法，换一种说法就是，每个人的立场不同，得出的观点就会不同。而“屁股决定脑袋”这句话在职场中就显得特别关键。因为，领导和下属的位置不同，就会导致看问题的角度不同，要考虑的事情也不同，作为下属，考虑更多的都只是自己手头上的工作，只需要对自己负责，而领导作为团队的管理者，不仅要对自己负责，还要对管理负责，需要更有远见才能找到正确的方向。

很多时候，当下属觉得领导的决策没有道理的时候，往往都只是以自身角度来看待问题，下属就会有那种想要试图说服领导的冲动。所以，很多时候，不是道理本身错了，而是提出道理的角度存在问题，毕竟什么样的位置决定什么样的想法，不要轻易和领导讲道理。

03
3、领导喜欢看结果，而非听道理

在职场中，领导所做的决策不一定是对的，但是，领导和下属之间本就是上对下、强对弱的关系，领导可以听你讲道理，也可以不听你讲道理，这是很现实的问题。因此，用讲道理的方式去说服领导，本 身就不是最佳的选择。其实，不要跟领导讲道理，并不意味着领导不能接受不同的建议，可以尝试换种方式，比如说，提供几种方案，并且阐述各自的优劣之处，做出可视的东西来，而不是张嘴就来，领导最不能接受的就是下属教他怎么做事，很多时候，你直接表态，很容易被误以为是在对着干。

所以，不要总是想和领导讲道理，学会换一种方式，比起听你讲道理，领导更喜欢看你提出的解决方法能得到什么结果。

Answer 2

在进入职场之后，就不难切身感受到大多数领导确实都不喜欢听道理，虽说在职场中，有自己的主见和想法并没有错，也是必须具备的，但是，很多人常常把自己的想法用错地方，就比如，试图和领导讲道理。
身为下属总想着与领导讲道理，其实是一件错误的行为，可是，很多人却不以为然，还觉得是领导的问题。
为什么要和领导讲道理呢？是因为领导做错决策，解决不了问题，向你寻求帮助，然后需要你和他讲道理吗？还是领导的做法和你的想法不一样，你就想用讲道理的方式说服领导改变做法呢？第一种情况几乎不可能发生，而第二种情况确实存在，但是，这时候和领导讲道理，往往会起到反效果，甚至影响到自己的职业发展。
领导作为团队的管理者，肯定能够比下属掌握更多的核心信息，这也就造成了领导和下属之间存在的天然矛盾。双方的信息不对等，导致很多时候，如果领导不说，那下属就很难知道确切的信息，下属就很容易认为自己是对的，但其实，很有可能上级早已做出了新的决策，或是项目合作方通过别的渠道，和领导取得了联系，并且达成了协议。
那么，领导多和下属进行沟通，是不是就能直接解决信息不对等的问题了呢？的确如此，可是，大多数领导并没有意识到，或是觉得无所谓。因此，就容易出现双方互相不理解的情况，领导无法想象下属不知道核心信息的状态，会认为下属能力有问题；而下属就会认为我明明说的是对的，领导却不能理解，觉得领导能不配位。
所以，当信息不对等时，不要盲目觉得自己的观点就是对的，更不要试图和领导去说太多道理，有可能你只接触到了工作项目的次要部分，你提的道理不一定是对的。
一个人在什么样的位置，就应该有什么样的想法，换一种说法就是，每个人的立场不同，得出的观点就会不同。而“屁股决定脑袋”这句话在职场中就显得特别关键。因为，领导和下属的位置不同，就会导致看问题的角度不同，要考虑的事情也不同，作为下属，考虑更多的都只是自己手头上的工作，只需要对自己负责，而领导作为团队的管理者，不仅要对自己负责，还要对管理负责，需要更有远见才能找到正确的方向。