什么是管理者
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事必躬亲的人，不是老板；
统筹规划的人，才是老板。
老板要尽可能多的去了解所有事情，但只出手解决重大问题，其它的事情必须分配给各个职能部门解决，一个企业无论出现什么问题，归根结底都是组织结构的问题。
不管是建立系统，还是开会激励员工，员工的源动力没有解决，一切管理都没有意义；
不论是员工薪酬，还是员工晋升，核心目的就是要不断的激发员工。
而员工的源动力来自于三个方面：1.收入 。2.学习成长。3.未来前景
老板只有学会激发员工的源动力，才能实现员工的自动自发、企业自动运转！
这些都是从微信公众号“企业管理与人性”中学到的，可以看看
统筹规划的人，才是老板。
老板要尽可能多的去了解所有事情，但只出手解决重大问题，其它的事情必须分配给各个职能部门解决，一个企业无论出现什么问题，归根结底都是组织结构的问题。
不管是建立系统，还是开会激励员工，员工的源动力没有解决，一切管理都没有意义；
不论是员工薪酬，还是员工晋升，核心目的就是要不断的激发员工。
而员工的源动力来自于三个方面：1.收入 。2.学习成长。3.未来前景
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