企业信息管理系统 用什么工具开发比较好
企业信息管理系统 用什么工具开发比较好
典点组合
PB+SYbase、DELphi+SQL、VB+SQL、ASP+SQL、JSP+SQL、
DELphi+oracle、ASP+oracleL、JSP+oracle
真实经验，信息系统重要的不是开发工具，而是开发理念，关键是管理的思路，是集成化管理，还是分布是管理，管控点在那里，是垂直管控还是水平管控。还有，企业信息管理系统的概念很模糊，它包括了ERP，CRM，OA，等等。
我在公司就用的是VBA+SQL。三家公司分布在南京、合肥、徐州，开发工具老了点，但照样用的很好，很符合业务流程。
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Aess好是好，就是安全性太差，结合ASP，就算你是在内网使用，如果你将应用程序和数据库放在一个服务器上，又不加措施的话，稍懂点ASP的人就能把你的数据库下载考走，ACCESS的数据库密码设和没设一样。
最好还是ASP+SQL比较安全点，如果非要用Aess，采取点措施吧，例如把.mdb修改为.asp.这样下载是载不下来了。
凉拌，分数好像是撤不回去了
企业信息管理系统?
企业人事管理是企业管理的一个重要内容，随着时代的进步，企业也逐渐变的庞大起来。如何管理好企业内部员工的信息，成为企业管理中的一个大问题。在这种情况下，一个可以规范化，自动化的企业人事管理系统就显得非常必要。
最初的人事管理，都是靠人力来完成的。当企业规模比较小的时候，人力可以完成，随着企业的规模越来越大，企业的员工人数也越来越多，依然维持着人力进行人事管理，必然会造成工作效率低，工作错误增高的问题。
管理123的人事管理系统就是把分散的企事业单位的职工信息实行统一，集中，规范的收集管理，建立分类编号管理，电脑存储查询以及防火，防潮，防蛀，防盗等现代化，专业化的管理系统，为企事业单位和职工解除后顾之忧。呵呵，蛮不错的
更多信息可以去搜索 管理123 了解下
有哪些企业信息管理系统比较好
普巴软件开发平台——简称“POBA平台”，是业界领先的基于SOA架构的JavaEE快速应用开发平台，被业界誉为“软件开发推进器”。其核心是采用“AAA模式”的设计理念，提供了先进的实施方法论，快速实现企业信息化。
POBA平台为企业级应用开发提供了一个功能强大的业务基础平台，在此平台上构建的应用具备以下三大特性：
◆ 技术要求低：功能开发和变更对技术人员要求低；
◆ AAA开发模式：极大的提升了业务系统的敏捷性；
◆ 开放性：采用SOA耦合应用集成技术实现数据共享和应用整合。
找企业信息管理系统
企业信息管理系统又称CRM,国内暂时没有免费的软件，一般的都是收费性质的，并且价格有点贵。
怎样用JSP开发企业信息管理系统
企业信息管理系统？这个题目可够大的…… 问题定义-可行性研究-需求分析-总体设计-详细设计-编码-测试-软件交付准备-验收 经过这些步骤，软件就算是开发完成了。而在过程中的各种细节，又有太多需要知道的了，不过这些都可以从网络上去了解。 不过你所提的这个工作，恐怕是非常大的一个项目，如果团队实力不够，还是委托给别的公司做比较好，否则费时费力还达不到想要的效果。
什么是企业信息管理系统
提到企业信息管理系统（Information Management System for Enterprise-EMS）,人们就会想到企业资源计划（ERP）,客户关系管理（CRM）,供应链管理（SCM）,产品寿命周期管理（PLM）,制造执行系统（MES）,产品数据管理（PDM）等管理概念、理论和方法,以及各种各样品牌的应用解决方案与信息管理系统,如用友ERP、海艾迪C-EMS和M-EMS及SAP信息管理系统等等
怎么实现企业信息管理系统
你可以找一家专门做ERP管理系统的软件公司,帮助你们完成企业信息管理系统,通常这些公司都能帮到企业.
你可以咨询一下佛山健壹科技有限公司.我们公司也在这家公司的协助下完成的.
如何构建企业信息管理系统
要建设企业信息管理系统，决非简单的系统工程。中国人民大学集团管控班结合多年管理咨询经验认为在建设方法上，要注意管理层面与技术层面并重。在管理层面上，要实现对业务流程的重组与再造。这一过程中需
要遵循以下原则：要实现由面向部门职能到面向业务流程的转变，将业务的审核与决策点定位于业务流程执行的地方，缩短信息沟通的渠道和时间，注重整体流程最
优的系统思想。在技术层面上，则需要建设能够胜任将分散系统有机结合在一起的一体化技术平台。这一技术平台的建设，要充分体现一体化的思想，在技术上实现
各个分散系统间高效、紧密的耦合，从而为管理层面上的流程化提供有力保障。这一过程也要从硬件和软件两方面考虑，同时还需要注意以下事项：
1、高层领导的全程参与和支持;
2、业务部门的投入与协作，用户的全职参与; 3、业务驱动、业务流程梳理与企业级信息系统的结合;
4、有效的项目管理，规避常见问题，保证实施进度、质量和成果的可实施性;
5、注重变革管理，做到充分的理念与技能培训; 6、重视上线后的管理;
7、资深专家团队和专职的咨询服务顾问，创造“双赢”的合作模式; 8、逐步替代现有分散系统，将风险与影响降到最小。
成功的企业信息管理系统体现了先进的管理理念，能够实现企业整体的信息流、物流、资金流和业务流的有机集成，有效提升企业运营效率、降低管理成本开销、提升企业核心竞争力。它的价值更多地体现在管理上而非技术上。
