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生产计划年终工作总结
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生产计划年终工作总结如下:
2022年,生产部门在上级领导的正确领导下,合理编排生产计划,把生产任务目标明确并落实到各机台及个人。有效扭转了生产计划性不强的状况,使生产进入一种均衡有序的状态,提高了现场物件的流转率一定程度上改变了各工序各自为政。
工作目标不统一的状况,全面的按要求完成生产订单,但是按部分订单的求还存在一定问题,这是生产部门今后工作中努力的方向之一。可以看出22年生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮助下,生产部门按照公司的整体目标,也使生产产能得到了很大的提高。
检讨问题
因公司生产任务的急剧增加,产品的多样化,公司新招聘员工很多,流动量很大。各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色,基本胜任各自的岗位工作。
但是还有部分员工工作态度自由散漫,加之生产管理人员在具体管理方面的松懈。致使员工的责任、团队、服从管理意识不强,迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现,缺乏质量观念和成本观念。后续我们将在完成产量的同时,我们生产部门也高度重视产品质量。
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