你在职场里最烦的是什么事情?

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弓汁味5z
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我基本上每年都会在公司带新人,最烦的事由下面这四点看看你有没有这样的感觉?

第一个、不懂装懂,又喜欢和人争执,自己又说不出一个所以然。不懂装懂是人性的一大劣根性。很多人都是这样,为了自己所谓的面子,不懂装懂,到处乱批评。老王认为,懂就是懂,不懂就是不懂,千万不要不懂装懂。即便懂了,你还有另一个选项——不说。总有一些人喜欢抬杠,不管遇到什么事情都喜欢和人发生争执,但自己又说不出所以然,引起争执也没能把问题解决掉,反而得罪了一批人。这就得不偿失了。真正的高手从来不和人发生争执,始终都会坚持自己的原则。

第二个、不虚心,态度不端正。虚心使人进步,骄傲使人落后。自媒体出现后,很多人用抬杠来掩盖心虚,认为只有杠才能有存在感。老王认为,杠是一种病态心理,虚心才是健康的心态。你也只有虚心了,才能做到态度端正。任何时候,态度不端正,终将会让自己走向不归路。
5、感觉很委屈,动不动就哭。玻璃心重,无法承认一丁点委屈,动不动就哭,用哭来博得同情,让领导妥协。你有没有想过这个问题,你遇事就需要找人哭诉,说明你承受压力的能力几乎为0,公司不敢把重要的项目交给你。也极有可能引发领导的不满,把你的工作给你哭没有了。

第三个、布置了任务,没有反馈。很多管理者布置了工作或任务后,得不到反馈。需要管理者主动寻找下属沟通工作进展。这是所有管理者都不想或不愿意增加的额外工作。不过,一般碰到这样的员工,最后的命运就是被离职。
老王认为,作为职场人,不管你是新人,还是老员工。领导布置任务后,你必须在规定的时间内反馈,哪怕你没有完成任务,也要反馈。

第四个、自己不会,还爱顶嘴。下属顶嘴是任何管理者无法接受的行为。去年,老王与一家公司的创始人聊天。他表示一位员工被开除就是因为老顶嘴又没有业绩。
顶嘴也是不礼貌的行为。但老王想说,如果你的领导批评你批评错了,你完全可以等领导气消后,再私下找领导沟通问题,把问题解决掉。只要你把问题解决掉,领导之前的错误批评,虽然不会当面道歉,但是可以换成其他机会,比如提拔。
蟑螂花语
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我基本上每年都会在公司带新人,最烦的事由下面这四点看看你有没有这样的感觉?

第一个、不懂装懂,又喜欢和人争执,自己又说不出一个所以然。不懂装懂是人性的一大劣根性。很多人都是这样,为了自己所谓的面子,不懂装懂,到处乱批评。老王认为,懂就是懂,不懂就是不懂,千万不要不懂装懂。即便懂了,你还有另一个选项——不说。总有一些人喜欢抬杠,不管遇到什么事情都喜欢和人发生争执,但自己又说不出所以然,引起争执也没能把问题解决掉,反而得罪了一批人。这就得不偿失了。真正的高手从来不和人发生争执,始终都会坚持自己的原则。

第二个、不虚心,态度不端正。虚心使人进步,骄傲使人落后。自媒体出现后,很多人用抬杠来掩盖心虚,认为只有杠才能有存在感。老王认为,杠是一种病态心理,虚心才是健康的心态。你也只有虚心了,才能做到态度端正。任何时候,态度不端正,终将会让自己走向不归路。
5、感觉很委屈,动不动就哭。玻璃心重,无法承认一丁点委屈,动不动就哭,用哭来博得同情,让领导妥协。你有没有想过这个问题,你遇事就需要找人哭诉,说明你承受压力的能力几乎为0,公司不敢把重要的项目交给你。也极有可能引发领导的不满,把你的工作给你哭没有了。

第三个、布置了任务,没有反馈。很多管理者布置了工作或任务后,得不到反馈。需要管理者主动寻找下属沟通工作进展。这是所有管理者都不想或不愿意增加的额外工作。不过,一般碰到这样的员工,最后的命运就是被离职。
老王认为,作为职场人,不管你是新人,还是老员工。领导布置任务后,你必须在规定的时间内反馈,哪怕你没有完成任务,也要反馈。

第四个、自己不会,还爱顶嘴。下属顶嘴是任何管理者无法接受的行为。去年,老王与一家公司的创始人聊天。他表示一位员工被开除就是因为老顶嘴又没有业绩。
顶嘴也是不礼貌的行为。但老王想说,如果你的领导批评你批评错了,你完全可以等领导气消后,再私下找领导沟通问题,把问题解决掉。只要你把问题解决掉,领导之前的错误批评,虽然不会当面道歉,但是可以换成其他机会,比如提拔。

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