采购的工作内容?以及在面试的时候注意事项? 10
本人想做采购方面的工作但是之前没有做过对于具体的一些工作内容还不是很了解在面试过程中有那些需要注意的事项...
本人想做采购方面的工作 但是之前没有做过 对于具体的一些工作内容还不是很了解 在面试过程中有那些需要注意的事项
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采购面试技巧
采购面试中的三大难点
第一:你离职的原因是什么(我觉得怎么回答怎么不是)
第二:你对自己的人生有什么规划(都几十岁的人了还能有啥规划啊)
第三:你在做采购时的困惑
为什么来做采购:自己总结。
什么是采购:是指通过交换获取物料和服务的购买行为,为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。
采购员必备能力:成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。
什么样才是好的采购员:采购员必备能力外,要有合理的采购计划,遵守5R原则,选择合适的供应商,并加于管理,不断提高。在不影响企业正常生产下,降低采购成本。
采购员须承担的责任:采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。
采购流程:收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款。
采购数量计算:本期应采购数量=本期生产需用量+本期末预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量
怎样合理降低采购成本:事先制定合理的采购计划,查询当前市场行情,掌握影响成本的因素和事件。事中寻找多家合格厂商的报价,制作底价或预算,运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约,利用数量或现金折扣。
采购价格构成:供应商成本的高低,规格与品质,采购物料的供需关系,生产季节和采购时机,交货条件,付款条件。
采购商品成本构成:工程或制造的方法,所需的特殊工具、设备,直接及间接材料成本,直接及间接人工成本,制造费用或外包费用,营销费及税捐、利润。
什么是合适的价格:采购价格应以达到适当价格为最高目标,采购员必须以采购要求,根据市场行情,分析物料的质量状况和价格变动情况,选择物美价廉的物料进行购买。
怎么样判断采购价格是否合理:进行成本分析,价格分析,市场调研,多家厂商报价。
怎样找供应商:利用现有的资料,公开征求的方式,通过同业介绍,阅读专业刊物,协会
采购面试中的三大难点
第一:你离职的原因是什么(我觉得怎么回答怎么不是)
第二:你对自己的人生有什么规划(都几十岁的人了还能有啥规划啊)
第三:你在做采购时的困惑
为什么来做采购:自己总结。
什么是采购:是指通过交换获取物料和服务的购买行为,为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。
采购员必备能力:成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。
什么样才是好的采购员:采购员必备能力外,要有合理的采购计划,遵守5R原则,选择合适的供应商,并加于管理,不断提高。在不影响企业正常生产下,降低采购成本。
采购员须承担的责任:采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。
采购流程:收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款。
采购数量计算:本期应采购数量=本期生产需用量+本期末预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量
怎样合理降低采购成本:事先制定合理的采购计划,查询当前市场行情,掌握影响成本的因素和事件。事中寻找多家合格厂商的报价,制作底价或预算,运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约,利用数量或现金折扣。
采购价格构成:供应商成本的高低,规格与品质,采购物料的供需关系,生产季节和采购时机,交货条件,付款条件。
采购商品成本构成:工程或制造的方法,所需的特殊工具、设备,直接及间接材料成本,直接及间接人工成本,制造费用或外包费用,营销费及税捐、利润。
什么是合适的价格:采购价格应以达到适当价格为最高目标,采购员必须以采购要求,根据市场行情,分析物料的质量状况和价格变动情况,选择物美价廉的物料进行购买。
怎么样判断采购价格是否合理:进行成本分析,价格分析,市场调研,多家厂商报价。
怎样找供应商:利用现有的资料,公开征求的方式,通过同业介绍,阅读专业刊物,协会
追问
你刚才说到的面试中的三大难点 问题提出的很好 也很切合实际 但是你可以列举一些相关的例子 给大家参考 这样相对你的满意度会提高很多 后面你所说到的关于采购的工作内容 以及其它的介绍的还算是全面 在采购的流程里面 应该还有个索赔 这样一个细节
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1、内容是采购员必备能力:成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。什么样才是好的采购员:采购员必备能力外,要有合理的采购计划,遵守5R原则,选择合适的供应商,并加于管理,不断提高。在不影响企业正常生产下,降低采购成本。
2、采购员须承担的责任:采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。采购流程:收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款。
3、采购数量计算:本期应采购数量=本期生产需用量+本期末预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量怎样合理降低采购成本:事先制定合理的采购计划,查询当前市场行情,掌握影响成本的因素和事件。事中寻找多家合格厂商的报价,制作底价或预算,运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约,利用数量或现金折扣。
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1、刚踏入采购时,你的回答中应该有管理好自己的行为(不收回扣)这层面的东西,以及处理一些杂事烦事的态度,具体到了确定用你的时候,自然会教你怎么学,怎么做。
2、计划这一块,谈你对计划的重要性认识,这个很重要,不能觉得都几十岁的人了还能有啥规划啊。(两点各占40%,其他的是专业知识的补充,你刚进入所以没有)
2、计划这一块,谈你对计划的重要性认识,这个很重要,不能觉得都几十岁的人了还能有啥规划啊。(两点各占40%,其他的是专业知识的补充,你刚进入所以没有)
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采购的工作内容就是为公司买各种消耗品,并且负责把东西运回来。这种工作最好是你有跟各种商铺打交道的能力,买东西既便宜又好,还不耽误使用,老板最喜欢这种人了。当然你不能赔钱往里贴,这就看你怎么掌握这个度了。挺锻炼人的,干好了谁都说好,自己也可能有好处;干不好就是替老板省钱了,不但得不到赏识,还可能落一屁股骚。
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楼上回答的挺全部也非常不错,你所问到的索赔是指采购来料不良发生选质量问题时的异常处理,以及交期未达成给公司带来一定的损失时才进行索赔,至于索赔(罚款)则看问题轻重来衡量,这种采购处理如果处理的得不当,后果可能会更严重,所以要三思而后行,等你以后做了采购之后就会了解了,呵呵!
追问
penny289 这位朋友请问你是做什么方面的采购 可以具体说下 你的工作内容供参考下 可以吗?以及工作的具体步骤?谢谢
追答
本人从事采购七年了,如电子产品,机械设备,文具和其它的产品所需物料五金配件,包装物料,模具配件等等原材料本人都有接触过。
当然采购主要分为两种:开发采购-负责前期采购工作,采购文员-负责后期采购工作。
工作步骤:开发采购-接到业务新产品开发-寻找厂商-厂商评估-取样-交程确认-合格厂商基本资料建立等
采购文员:接到物控或生管部门等相关部门的请购单,然后根据请单的物料需求以及开发采购提供的相应厂商进行下单-交期跟进-进料-合格(入仓)
-不合格-异常处理-退货(返修或重做)-交期特别跟进-合格交回(入仓)
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