Question

云南机床集团的辉煌成就

Answer 1

在借鉴沈阳机床的管理模式后，CY集团将全公司行政机构精简为8部1室，11个车间，中层管理人员从108人精简到31人，并坚持一个原则、在六个着力上下功夫，再造企业新的生产经营模式。一个原则，即“只为成功找方法，不为失败找理由”。六个着力，一是着力转变职工思想观念；二是着力进行机构调整和人事制度改革；三是实现生产组织结构的调整；四是着力快速恢复生产经营；五是着力进行分配制度改革；六是着力推进技术研发工作。分配原则也定位为效率优先，兼顾公平。这一系列改革措施调动了广大员工的工作积极性。
CY集团在“转身”与“瘦身”间完成了突围。
2005年12月6日，与沈阳机床集团重组仅一年，CY集团生产各类机床7200台，提前25天完成全年生产任务，经济指标比2004年翻了两番。 2007年，CY集团发展速度倍增，与重组前一年相比，机床产量为10.4倍，工业总产值为15.6倍，销售收入为16.9倍，数控机床达到3000台以上，达到原CY普车最好年产水平；与CY集团历史最好水平相比，产量提高5倍，产值提高5.3倍，销售收入提高5倍，数控机床产量提高15 倍，出口创汇超过历史最好水平，达到了1430万美元。今年，CY集团机床主业将实现11.5亿元，其中数控机床产值将达到6亿元，产值数控化率将达到 50%以上。
2006年在中国机床工具协会CCMT006上海展览会上，企业自主研发的CY—K40DSY双主轴数控复合车铣中心在上海荣获“春燕奖“二等奖第一名，“春燕奖”是中国车床行业最高荣誉奖。