绩效考核怎么算
1、仅对员工个人既定绩效工资额度进行考核和分配：
员工月度实得绩效工资=员工既定绩效工资额度×员工考核系数
2、在方案一的基础上考虑与公司总的经营效益挂钩：
员工月度实得绩效工资=员工既定绩效工资额度×员工考核系数×公司效益系数
其中，公司效益系数=月公司可分配绩效工资总额÷公司既定绩效工资总额公司既定绩效工资总额=∑(员工既定绩效工资额度)
3、在方案二的基础上再考虑与部门业绩挂钩：
(一)部门绩效工资分配(一次分配)
部门月度绩效工资总额=公司可分配月度绩效工资总额/[∑(部门加权价值×部门月度考核系数)]×某部门加权价值×该部门月度考核系数+某部门月度奖罚金额
(二)员工绩效工资分配(二次分配)
员工月度实得绩效工资=部门可分配月度绩效工资总额/[∑(员工岗位价值系数×该岗位员工人数×员工月度考核系数)]×某岗位价值系数×该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额
其中，部门加权价值系数=∑(该部门员工岗位价值系数×该岗位员工人数)
4、在方案三的基础上考虑将部门经理与员工的考核和绩效工资分开进行：
该方案中，公司需要从每月可分配的绩效工资总额中拿出一定比例(a%)的额度作为部门经理的绩效工资来分配。另外(100-a)%再在员工中进行分配。
(一)部门经理绩效工资分配(a%)
某经理月度绩效工资=部门经理可分配月度绩效工资总额/[∑(各经理岗位价值系数×各经理月度考核系数)]×该经理岗位价值系数×该经理月度考核系数+某经理月度奖罚金额
其中， 部门经理可分配月度绩效工资总额=公司可分配月度绩效工资总额×a%
a% =∑(部门经理岗位价值系数)÷∑(全部经理和员工岗位价值系数)
(二)员工绩效工资分配(100-a)%
根据公司个别部门员工较少，部门业绩可能主要由部门经理完成的实际情况，本方案员工绩效工资分配考虑了一次分配和二次分配两种方案。
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2023-07-25 广告
绩效考核的具体计算方法可以因组织的需求和制度而有所不同。以下是一种常见的绩效考核计算方法：
确定绩效指标：首先，确定用于评估绩效的指标或标准。这些指标可以根据具体的岗位职责和工作目标来设定，例如销售额、客户满意度、工作质量等。
设定评分标准：为每个绩效指标设定评分标准，通常是一系列描述不同绩效水平的标准。这些标准可以分为几个等级，例如优秀、良好、合格和不合格，也可以用数字分数来表示。
收集绩效数据：根据设定的指标和评分标准，收集员工的绩效数据。这可以通过日常工作记录、客户反馈、业绩报表等方式进行。
评估绩效：根据收集到的绩效数据，对员工的绩效进行评估。将每个指标的绩效数据与相应的评分标准进行对比，确定员工在每个指标上的得分。
权重分配：如果不同指标的重要性不同，可以为每个指标分配权重。这样可以根据不同指标的重要性调整绩效得分的影响力。
绩效得分计算：根据每个指标的得分和权重，计算出员工的绩效得分。可以使用加权平均法，将每个指标的得分乘以相应的权重，然后将它们加总。
绩效反馈和结果应用：将绩效得分与员工进行反馈，讨论绩效表现和发展机会。根据绩效结果，可以做出奖励、晋升、培训或改进措施等决策。
