Question

管理者在团队构建中应给予何种支持

Answer 1

　　在团队构建中管理者应在以下方面予以重视

　　团队建设的5个统一
　　团队需做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。
　　统一的目标
　　目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。
　　统一的思想
　　如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率。
　　统一的规则
　　一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。
　　统一的行动
　　一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。
　　统一的声音
　　团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。在团队内部有观念的冲突是合理的，但在决定面前大家只能有一种声音。我培训过的一家美资企业做得非常好，他们的管理层推动大家在会上激烈的争吵，甚至可以和总经理争吵，但会上产生的决议大家都要严格的执行不能有任何不协调的声音。

　　团队建设的要点
　　第一：人才是团队最宝贵的资源。热忱投入、出色完成本职工作的人，是团队最宝贵的资源和资本。 　　第二：尊重人，为优秀的人才创造一个和谐，富有激情的工作环境，是上至老总下至部门主管一切工作的核心和重点. 　　第三：我们尊重每一个员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权力，所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等，为员工提供良好的工作环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单真诚的人际关系. 　　第四：打造培养自己的管理团队，是公司人才理念的具体体现，持续培养专业的富有激情和创造力的队伍，让每一个员工都成长为全面发展，能独当一面的综合性人才，是企业一项重要使命. 　　第五：我们倡导健康丰盛的人生，工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感，在工作之外我们鼓励所有的员工追求身心健康，追求家庭的和谐，追求个人生活的极大丰富. 　　第六：学习是一种生活方式.希望每一位员工，以空杯的心态，培养自己的学习能力，迅速提升自己各方面的工作技能和综合素质。我们鼓励各种形式的沟通，提倡信息共享，反对思想黑箱操作，反对任何形式的官僚主义

Answer 2

关键是找人。最好找到一个自动波，老老实实，勤勤励励，忠忠直直，担屎吾识偷食，形成一面旗帜，不用教练，团队就能向前了

Answer 3

确定运营战略目标，然后根据此目标确定需要的岗位，最后找到你需要的人安排到合适的岗位上，这需要管理者对于整个工作有一个宏观的把握，对每个岗位的工作非常清楚。了解下属的每个人的特点，并安排到合适的岗位上。在这过程中的每一个环节，管理者都会起到至关重要的作用。不知我的回答是否对你有帮助，或许你可以考虑问的更细致一点。

追问

管理者应该在哪些方面给予支持，，来使团队构建的更好

追答

首先需要在团队的建设思路上给予支持，比如团队的人员结构的支持。比如普遍的标准制定等等。第二，需要在团队的规模上给予支持，确定到底需要什么样的规模。最后当然就是费用了。人力成本的支持=也会在很大程度上决定了你能找到什么样的人。
我没有很多空头的理论，上面所说的都是多年管理的小心得。分享吧，不对的地方请包涵！