Question

如何完善供应链管理

Answer 1

　　改善供应链管理的方法如下：\x0d\x0a　　1.供应链管理流程设计应当以业务需要为主,不要照搬照抄。避免机构过于复杂,人浮于事,会降低业务效率.\x0d\x0a　　2.通过技术支持和协作,真正开发先进管理理念,有技术能力,质量意识强的国内生产商,顺应本地化采购供应趋势.\x0d\x0a　　3.减少中间环节,降低采购成本.\x0d\x0a　　4.运用库存管理技术,分析制订合理的采购量和采购频率的关系组合,在零库存与缺料损失间寻找平衡.\x0d\x0a　　5.采用第三方物流管理,减少运输成本.

Answer 2

做好供应链管理的核心：
1、加快人才队伍的建设，提高组织的学习能力
对于企业管理者而言，人才是成功实施供应链管理的关键因素。由于中小企业在供应链管理意识方面的滞后，导致熟悉企业的生产工艺技术和企业管理知识、又懂得计算机知识和实务操作的人才在中小企业中极为缺乏。这就要求中小企业必须加快人才队伍的建设，采用引进来培养、送出去进修、加强对在职员工的培训等方式，形成一支既熟悉企业的生产工艺技术和企业管理知识、又懂得计算机知识和实务操作的人才队伍，以满足企业对进行供应链管理人才的需求。[2]
2、采用基于ASP的第三方供应链管理平台
鉴于很多中小企业都面临着资金短缺的问题，因此中小企业管理者在实施供应链管理过程中，可以采用基于ASP的供应链管理平台信息系一统。ASP（应用服务提供商)模式是一种较先进的供应链管理信息系统模式，采用第三方供应链管理平台，也就是核心企业与他的渠道伙伴共同利用第三方投资建设的平台实现相应的供应链管理功能，核心企业及其合作伙伴不再投资、运营和管理其实现供应链管理所需要的供应链管理平台。
而是与第三方供应链管理平台服务商达成协议，通过Internet直接利用第三方为其提供的供应链管理软件功能，并享受第三方供应链平台服务商提供的各种服务。供应链管理系统是一项投资巨大、技术复杂的专项工作，企业管理者如果独自建立自己的供应链管理系统，则要耗费大量的人力和物力，需要付出高额的沉没成本，而且随着企业本身业务的变化和发展，还需要不断地对这个供应链管理平台进行升级，这个费用更是难以估量。
3、加强信息化建设
当今时代，竞争日趋激烈，市场、产品等竞争都离不开信息，实施供应链管理的实质是通过企业间的互补实现快速开发和制造产品，满足市场多样化、个性化需求。要达到这个目的，必须有现代信息通讯技术的支持。因此，中小企业管理者应把信息化建设作为头等大事来抓，充分利用现代信息技术，促进信息在供应链各成员之间的共享。
首先，强化企业管理者对信息化的紧迫感和责任感，不能认为企业规模小就无需搞信息化:其次，建立相应的组织机构，安排专人负责，研究实施，做到既满足需要，又考虑到将来的升级发展，还要充分考虑到供应链各成员之间信息系统的兼容性和接口问题;最后，要进行员工信息化知识和技能的培训。
供应链管理还有以下几种特点：
一、供应链管理把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理。
传统的管理模式往往以企业的职能部门为基础，但由于各企业之间以及企业内部职能部门之间的性质、目标不同，造成相互的矛盾和利益冲突，各企业之间以及企业内部职能部门之间无法完全发挥其职能效率。因而很难实现整体目标化。
供应链是由供应商、制造商、分销商、销售商、客户和服务商组成的网状结构。链中各环节不是彼此分割的，而是环环相扣的一个有机整体。供应链管理把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程。它覆盖了整个物流，从原材料和零部件的采购与供应、产品制造、运输与仓储到销售各种职能领域。
它要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存、并从战略的高度来认识供应链管理的重要性和必要性，从而真正实现整体的有效管理。
二、供应链管理是一种集成化的管理模式。
供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式，是一种新的管理策略，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局最优。
三、供应链管理提出了全新的库存观念。
传统的库存思想认为：库存是维系生产与销售的必要措施，是一种必要的成本。因此，供应链管理使企业与其上下游企业之间在不同的市场环境下实现了库存的转移，降低了企业的库存成本。这也要求供应链上的各个企业成员建立战略合作关系，通过快速反应降低库存总成本。
四、供应链管理以最终客户为中心，这也是供应链管理的经营导向。
无论构成供应链的节点的企业数量的多少，也无论供应链节点企业的类型、参次有多少，供应链的形成都是以客户和最终消费者的需求为导向的。正是由于有了客户和最终消费者的需求，才有了供应链的存在。而且，也只有让客户和最终消费者的需求得到满足，才能有供应链的更大发展。

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Answer 3

• 完善供应链管理需要从以下几个方面入手：

• 优化供应链结构：通过对供应链结构进行优化，减少环节和中间环节，降低成本和风险。

• 加强供应商管理：对供应商进行选择、评估、合作和管理，确保供应商的质量、交货期和价格等方面符合企业的要求。

• 优化订单管理：对订单进行管理，包括订单的接收、处理、跟踪和交付等环节，确保订单的及时、准确和高效。

• 优化库存管理：对库存进行管理，包括库存的控制、调配和优化，确保库存的合理和高效。

• 优化物流管理：对物流进行管理，包括物流的规划、组织、实施和监控，确保物流的高效和安全。

• 优化信息管理：对供应链信息进行管理，包括信息的收集、处理、传递和利用，确保信息的准确、及时和高效。

• 加强风险管理：对供应链风险进行管理，包括风险的识别、评估和控制，确保供应链的稳定和可靠。

• 采用供应链协同管理策略：加强企业之间的合作，共同应对市场竞争和供应链风险。

• 采用持续改进的方法：对供应链进行不断优化和改进，提高供应链的效率和效益。

Answer 4

转载以下资料供参考

供应链管理流程
　　1．交付。包括订单管理、仓储/执行、定制化/延迟、 　　交付设施、运输、电子商务交付、管理客户/客户 　　伙伴关系、售后技术支持、客户数据管理 　　2．退货。包括收货和仓储、运输、修理和翻新、沟通、 　　管理客户预期 　　3．执行。包括战略和领导、竞争力标杆、产品/服务创 　　新、产品/服务数据管理、流程存在和控制、测量、技术、 　　商务管理、质量、安全、行业标准

供应链管理关键
　　（1）以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力 　　（2）强调企业应专注于核心业务，建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将非核心业务外包 　　（3）各企业紧密合作，共担风险，共享利益 　　（4）对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进 　　（5）利用信息系统优化供应链的运作 　　（6）缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求 　　（7）减少采购、库存、运输等环节的成本。

Answer 5

如何完善供应链管理，建议到网上找些资料，或者是了解企业和企业之间结构，要想更进一步了解百度十方通，或者问问客服，应该可以解决供应链管理。