EPM 是什么职位
EPM 是企业绩效管理职位。
主要职责：各级管理人员和员工为实现绩效目标，参与制定绩效计划、绩效咨询与沟通、绩效考核、绩效结果应用和改进绩效目标的连续循环过程。
EPM应用三个方面：财务组件，用于衡量与优化财务绩效及建立或评估企业业务战略，该系统是跨行业的，不能仅限于一个特定的垂直行业的管理；客户关系管理组件，用户衡量和优化客户关系；运营与生产管理系统，用于衡量和优化产品的生产与服务提交过程。
扩展资料：
企业绩效管理工作内容：
1、调整与执行：通过业务规则控制特定的作业；对进行中的作业活动进行调整；
2、监控：从当前作业状态中获取控制信息以便于与目标比较；
搜集的这些分析数据如何派上用场呢？以下三个步骤就反映了利用信息评估方案、制订决策的过程：
3、分析：将不同系统的数据按时间维度归集到数据仓库，分析关键趋势，找到与预期结果和目标的偏差；
4、建模：通过建模预测决策的未来影响；
5、策略中心：策略中心检查分析与建模的结果，并制订新的业务规则或改变旧的业务规则。
参考资料来源：百度百科——企业绩效管理
EPM并不是职位。
EPM是企业绩效管理，是为了各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。
基本思想：
变革是企业生存的主题，而在中国的发展背景下，经历一年的市场环境与政策变化，中国企业比国外发展几年都要经历的多。企业管理者，往往钟情于构建复杂的管理体系，来应对复杂的环境变化，使得管理越加复杂。
EPM是为中小企业提供解决方案和途径，构建简单有效的管理途径，将变化有效的控制起来，以不变应万变。
扩展资料
EPM的部署有三个层次：战略层、业务层、基础层。
1、战略层：战略层的EPM应用是面向高端用户，能够帮助公司制订战略目标和关键绩效指标，能够衡量目标实现的进展。战略层的BPM往往与平衡积分卡相结合，以确保财务和非财务指标都能考虑进来。
2、业务分析层：企业绩效就是企业决策在业务操作中的执行结果，每一项决策的执行都会影响到公司的整体绩效。市场上有很多业务分析系统仅仅停留在这个层次，如财务分析系统、市场分析系统、获利分析系统等等。
3、基础层：基础层由数据仓库和数据集市构成。不同主题的数据集市域支持了战略层的平衡积分卡对应领域，比域更多的数据集市的粒子则附在业务层具体业务系统的功能上。数据仓库集成了各个业务系统的时序数据，这些数据通过主题域与业务相关联。
参考资料来源：百度百科——企业绩效管理
参考资料来源：百度百科——EPM
