Question

简要说明制定人力资源规划的主要步骤.解决人员富余的主要途径有哪些

Answer 1

解决人员富余的主要途径包括：
①永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。
②合并和关闭某些臃肿的机构。
③鼓励提前退休或内退，对一些接近而还未达退休年龄者，应制定一些优惠措施，如提 前退休者仍按正常退休年龄计算养老保险工龄， 有条件的企业，还可一次性发放部分奖金(或 补助)，鼓励提前退休。适当裁减不符合企业要求的一线生产人员和销售人员，并做好安置 措施。
④提高员工整体素质，如制定全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训，为企业 扩大再生产准备人力资本。 针对经营管理人才和高级技工短缺的现状，该企业可以举办管理 知识讲座和技能培训讲座。
⑤加强培训工作，使企业员工掌握多种技能，增强他们的竞争力。鼓励部分员工自谋职 业和自主创业，同时，可拨出部分资金，开办第三产业。
⑥减少员工的工作时间， 随之降低工资水平，这是西方企业在经济萧条时经常采用的一 种解决企业临时性人力资源过剩的有效方式。
⑦采用由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务， 企业按工作 任务完成量来计发工资的办法。

制定人力资源规划的主要步骤为：
(1)调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。影响企业战略决策的 信息有：产品结构、消费者结构、企业产品的市场占有率、生产和销售状况、技术装备的先 进程度等企业自身的因素；经营环境、社会、政治、经济、法律环境等企业外部因素。
(2)根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为 预测工作准备精确而翔实的资料。
(3)在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上二，采用定性和定量相结合，以定 量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。这是一项技术性较强的工 作，其准确程度直接决定了规划的效果和成败，也是整个人员规划中最困难、最重要的工作 环节。
(4)制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整 供大于求或供小于求的政策措施。 人力资源供求达到协调平衡是人员规划活动的落脚点和归 宿，人力资源供需预测是为这一活动服务的。
(5)人员规划的评价与修正。人员规划并非是一成不变的，它是一个动态的开放系统， 应对其实施过程及结果进行监督、评估，并重视信息的反馈，不断调整规划，使其更切合实 际，更好地促进企业目标的实现。 对人员规划进行评价的目的是要了解人员规划对企业经营的影响， 它既可以对人员规划 做出恰当的反馈， 也可以测算人员规划给企业带来的效益。在评估人员规划时，企业要注意， 规划应当反映组织内部目标或外部目标的变化，必须明确有什么部门或人员承担了相应责 任；为保证有效地完成计划， 规划应有适当的弹性，给予执行人员一定的独立决策权；最后， 应当考虑人员规划与其他经营计划的相关性。