Question

如何成为一名高效的招聘HR

Answer 1

招聘和配置是指公司的发展需求，根据其自身的业务战略和人才计划，寻找和雇用合适的人才，并分配到合适的位置，这就是我们通常所说的“人岗匹配”过程。那么招聘和部署的主要内容和过程是什么？
1. 通过人才盘点了解企业人员的现状
招聘和配置的首先是了解公司的当前状况和需求。通过人才盘点，您可以了解公司人才结构的当前状态。根据人才规划，您可以准确地了解哪些职位需要填补。
2. 制定详细清晰的企业招聘计划
根据企业需求，开始制定企业招聘计划。计划的内容应包括需求清单和分析，招聘流程，招聘周期，渠道投放计划，预算明细和人员划分等信息。
3. 开发和维护渠道，准备宣传材料
开辟更多的招聘渠道，广泛传播招聘信息。例如，遍布全国的几个主要的在线招聘网站，工作场所社交平台和大型招聘会等，并针对不同渠道设计相应的宣传材料，例如海报，展架和折叠页。
4. 收集和筛选简历，安排面试过程
统一收集所有渠道的简历，并根据工作要求进行初步筛选。通过筛选的简历进行邀请，以安排进一步的面试。这时，内部组织也应进行协调，以确保面试过程的顺利进行。
5. 跟踪采访反馈，分析和评估结果
跟进每个面试情况，从面试官那里获得适当的面试反馈，并及时调整招聘方向。同时，将评估面试的结果，并适当控制加入合适候选人的意愿，为招聘阶段做准备。
6. 确定候选人并发布录用通知
所有面试结束后，将确定候选人名单。这时，应与应聘者进行薪资谈判。双方达成共识后，将发放offer并安排入职时间。
7. 不断完善招聘制度，流程和制度
企业的招募和分配是一个来回的过程。每次招聘完成后，都应及时进行复盘和排查，以不断改善下一次招聘。同样，在整个招聘和部署过程中，我们需要不断完善制度和制度，以使招聘质量越来越高。因此，每个人都应该了解，招聘不是一项工作，而是整个人力资源管理系统的重要组成部分。在实际的招聘过程中，任何环节都可能存在困难和问题，因此，我们务必认真，严格地对待每个项目，以使整个招聘和配置工作更好。

Answer 2

最好的方法就是：摘录、整理、归纳、演绎。
1、摘录：摘录需要我们先整理出自己在公司所扮演的角色，你是HR，同时，你也是同事。把你作为这两个角色的工作或者需要去做的事情都写下来。（比如作为HR我今天要筛选简历和面试，作为同事我要一起吃饭、聊天）
2、整理：把之前写下的信息进行有条理的整理，根据紧急程度放在四个象限上。
3、归纳：信息划分完毕后，评估事件大概需要多少时间，再根据自己当天的时间来进行适当的整理，做不完的可以放到明天。
4、演绎：这个最后的阶段，因为行动远比言行更具有说服力。

Answer 3

人力资源的工作日常还是比较繁琐，主要是围绕六大模块实施展开，要提高效率，最好是针对重点模块任务进行分解，安排。若能借助很多互联网工具或信息化手段，同时用一些便捷的在线hr平台，减少重复性手工工作，肯定能为你提升多少的效率。

Answer 4

举个例子，今天招聘会现场大多数HR都拿着纸质的表格让应聘者填写或者直接收取纸质的建立，最后离场时抱着一大摞简历回去一个一个查看标记；我们单位直接贴的慧人力招聘小程序码让应聘者直接扫码投递简历，所有简历自动进入单位简历库，手机端随时查看、标记、发送面试邀请，平时公司全体员工都进行分享传播，这就是高效。

Answer 5

我用的慧人力，招聘我都是带二维码。扫码后招聘岗位直接在手机上全部呈现。不用带展架。省事，每次都是我一个人去。