Question

旅游开发项目策划和旅游规划，到底该怎么做

Answer 1

大而笼统的问题！
肯定不可能提供一个“标准答案”。但就我们北京至道规划院的经验之谈，至少不能违背以下几条：
（1）先策划后规划！
策划就是解决市场问题，规划就是解决场地问题。场地规划的”硬件“必须融入策划“软件”，否则“有形无魂”。战略策划解决定位问题；创意策划解决产品问题；模式策划解决效益问题；运作策划解决落地问题；营销策划解决放大问题。
（2）处理好人气和财气的关系！
人气往往是共享性强的旅游公共产品；财气往往是私密性强的旅游私人产品。例如一个休闲农庄中，大地花海景观可能是做人气的公共产品，农家餐饮和住宿则可能是挣钱的财气产品。一般而言，能巧妙搭配好两者关系，盈利模式自然也就解决了

Answer 2

策略能力的核心就是要：到达极点。
一个旅游景区和旅游项目的策划规划，从定位、产品到营销，都要求做到极致。极致就是绝妙，就是无敌，就是竞争对手的一身冷汗，就是“眼前有景道不得,崔颢题诗在上头。”
到达极点，就是绝唱，就是永恒。
熊大寻旅游策划公司为灵石县创意了旅游形象定位“古镇大院山水画！”，一句话就把灵石的精华概括：中国第一古镇静升古镇、中国最大的大院王家大院、石膏山、汾河和版画之乡。这个旅游形象口号不仅意境高远、画面优美，还具有强大的旅游吸引力和永恒的魅力！
之前为灵石创意的定位是“灵运之城，晋商之都”和“小商看平，大商看灵”（最大的晋商在灵石，而不是在平遥）。根据极点策略：做创意就要做到极致！做到最大的极限！所以，总觉得不满意，一次又一次的思考创意，最终想出了“古镇大院山水画”，这就是我们的风格，一定要做到不可超越才罢手。