Question

工程项目管理系统都有什么？

Answer 1

一款道路施工的工程项目管理软件是对整个建设工程项目进行组织建设、项目策划决策、规划设计、施工建设到竣工交付、总结评估、运维运营，全过程、全方位地对项目进行综合管理，可以及时反馈项目进展情况，实现企业对项目的动态成本、设计采购、进度组织、安全质量的全方位全过程监控对标预警。

除了整个施工过程的管理还可以延续到对现场的一些各种资料或者施工情况进行管控。比如在公路工程的施工现场整个流程过程中会涉及到资料的管理，需要可以通过其他人进行上传。

选择注意事项

1、操作便捷

这一点通常不论选择在哪种软件包时都是主要的。主要考虑系统的视觉效果、菜单结构、可用快捷键、彩色显示、每次显示信息容量、数据输入的简易性、数据修改的简易性、报表绘制的简易性、打印输出的质量、屏幕显示的一致性，以及熟悉系统操作的难易程度。

2、功能扩展

一定要考虑系统是否具备项目组织所需要的各种功能。例如，程序是否包含工作分析结构以及甘特图和网络图，资源平衡或均衡算法怎么样？系统能否排序和筛选信息、监控预算、生成定制的日程表，并协助进行跟踪和控制，它能否检查出资源配置不当并有助于解决。

Answer 2

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成果和文件等领域，实现项目全生命周期管理。协同运营平台-免费体验
1.项目管理门户：聚焦不同岗位的项目管理需求，提供业务管理功能，按照不同岗位的要求，分角色、分领域、分层以指标化、图形化方式展现，提高项目管理和业务处理效率。
2.项目全景：建立项目台账，一张卡片汇集项目进度、质量、成本、风险、相关方全部信息，项目管理及参与者均能快速总览项目整体情况。
3.项目启动：从项目意向申报到立项全过程在线流转，项目周期、目标成果、投资回报、资源需求、合同信息、项目成员等明确、可查，确保项目目标清晰，避免后期出现不合理变更。
4.进度管控：层层分解项目任务，合理规划任务计划和责任人，加强工作进度把控，及时纠正问题和错误保障项目按计划执行。
5.成本管理：实时掌握项目成本使用情况，加强项目预算、预算调整、费用支出审批，有效控制项目成本。
6.质量管理：审查、检测项目工作成果，发现质量缺陷通知责任人整改后确认，执行奖惩措施，保障质量符合要求。
7.风险管理：及时识别项目风险，分析风险发生概率、影响程度，有效跟踪风险及实施风险应对，保障项目顺利开展。
8.相关方管理：全面记录相关方信息，采取正确的管理策略，跟进相关方期望与达成情况，促进相关方积极参与和支持项目工作。
9.合同管理：管理项目合同与合同收付款，及时掌握合同执行情况，降低合同执行风险，助力分析项目成本与收益。
10.项目收尾：总结项目过程、验收项目成果、分析成本收入、归档项目文件，确保项目目标达成，帮助组织积累项目经验。
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Answer 3

以满惠科技工程管理云为例，以项目生命周期为主线，对项目进度、安全、质量、成本、风险等进行全域视角动态闭环管控，建立信息化共享、数据化互通、智能化互联的项目管理体系，实现多角色、多场景、多维度智慧高效协同，让项目进度可追踪、安全可监控、成本可控制、风险可管控、质量有保障。同时通过系统化智能监测与分析，为项目决策提供全方位的价值评估，提高工程项目管理的风险控制能力和全局掌控水平。

Answer 4

通过对工程项目的需求获取、立项登记、任务安排、预算报价、投标签约、施工进度、工程签证、现场管理和收支分析等系列复杂的业务场景分析，实时进行业务流程监控、项目节点推进、项目成本跟踪、资金流和占资分析、项目进度推进、质量安全控制以及供应链建设等，实时反馈并全面预警 与客户间、与供应商间、与分包单位间的业务往来、资金往来等信息。Colloa EPC为管理层和领导层提供一系列的决策依据和规范化的管理模式。

Answer 5

工程项目管理系统主要包含成本、合同、进度、材料、文档、质量等功能。工程项目管理软件国内比较好的是邦永，甲方建设方面的可以考虑iMIS-PM集成项目管理。