会议过程可划分为不同的基本阶段，这些阶段不包括哪些
不包括：茶歇。
会议过程的基本阶段包括会前、会中、会后三个阶段。
会前：会议的计划与准备。办公室人员收到会议通知，问清楚会议服务要求，然后将具体安排转告会务工作人员，由会务工作人员准备会议前工作并做好会务登记。之后，会务工作人员进行会场布置，包括：检查会议室卫生情况；采用拉线的方式，确保桌椅、杯具等会议用品的整齐摆放；会议筹备单位提供座牌的名单及摆放顺序，工作人员按要求摆放等。
会中：会议中的实务。包含接待实务，会议管理及茶点招待，会议中的电话或来访者，宣读和做会议记录等。比如：会议中要注意观察主席台，察觉领导如有需要帮助时，及时上前询问；及时关注下一位发言人的话筒开关及位置，如遇到话筒突然失常，应迅速更换备用话筒等。
会后：会议后的实务。包含会后杂务，编写会议简报，拟写会议纪要，会议总结，比如：会后检查会场内有无与会人员遗留的物品，做好记录并及时归还；关闭所有电器设备，话筒、空调等，带好会议室钥匙进行安全检查后离开会场等。
扩展资料
会议接待人员个人礼仪规范
1、修饰
男职工胡须应修剪整洁，头发长不覆额、侧不掩耳、后不触领。女职工淡妆上岗，修饰文雅，且与年龄、身份相符。
2、着装
所有员工统一外着公司西服套装工作服，男士内穿蓝色衬衣工作服，女士内穿白色衬衣工作服，服装应完好、无污渍，扣子齐全，不漏扣、错扣。
3、举止规范
接待时注意力集中，展现良好的精神状态，无疲劳状、忧郁状和不满状。立姿端正，抬头、挺胸、收腹、双手自然下垂。行走步伐有力，步幅适当，节奏适宜。
不包括茶歇。会议的规模可以从几人到几万人不等，时间也是可长可短，类型也是各种各样，性质也是有所差别，但是会议工作的内容与流程却基本相似。一般的会议工作内容和流程分成三个阶段：会前准备阶段，会议实施阶段和评估总结阶段。
实施会议方案时，其工作内容包括：参会人员的登记注册，收集相关信息，寻求演讲者，联络场地，必要时解决纠纷等。控制会议的预算就相当于掌握了整个会议，预算的第一步就是确认此次会议是盈利还是保证收支平衡。然后是清理费用。费用包括两类，暨固定费用和可变化费用，无论预算多么准确，都会有意料之外的状况发生，总预算应有10%的额外费用。
扩展资料
会议策划：
1、策划委员会：策划委员会是一个对会议负有某些责任的团队，通常由主办组织内部成员构成。
制定目标：一个具体的目标并且文字形式落实在书面上。
确定人选：确定成员，内部还是外部指派。
具体运作：实地场景考察，设计评估，工作记录记录下来以备后期参考。
2、策划方案：会议策划的内容主要包括：
谁（who）。邀请谁实际有多少人出席。
什么（what）。会议是什么形式形式可以影响预算。
何时（when）。有效的会议需要充分的时间，必须考虑节假日等。
何地（where）。会议在哪里举行。
为何（why）。会议的明确的目标。
如何（how）。会议的具体形式，包括会议的开幕式闭幕式等，具体的会议内容。
3、会议选址：
会议地点类型：
酒店：一些中小型会议多选择酒店进行。
会议中心：会议中心是为大型会议而专门设计的，一般不设置客房和娱乐区。
大学：大多数学校都拥有专门的学术报告厅，有些也是对社会开放的。
轮船：轮船，特别是一些游轮，也设置会议设施。
疗养院：疗养地也配备会议设施，可以疗养，也可以开会。
