Question

如何管理员工，提高员工工作效率？

Answer 1

制定考核指标 严格按规定罚款

Answer 2

给员工一定得利益，比如说提成这件事情，如今每个公司几乎都由提成，因为提成的确是一个提高工作效率得办法

Answer 3

Answer 4

企业要有完善的制度，奖罚分明。focusdo智能办公社交平台，以水晶奖励任务模式来激励员工，提高执行力。团队生成英雄榜单来刺激工作效率低下员工。可以有效让团队整体的工作效率提升。

Answer 5

一、优化用人机制。 流水不腐、户枢不蠹，在企业中，建立能上能下、能进能出的用人机制，让能者上，庸者下，营造优秀人才脱颖而出的良好氛围，调动员工工作激情。
二、岗位轮换。管理大师、双因子激励理论的创建者弗雷德里克·赫兹伯格认为，激励员工工作有三种方法，即轮岗，拓宽工作职责范围和交付员工更有挑战性和更有难度的工作。通过改变员工工作的内容、工作量和工作方式，为员工带来新鲜感，刺激他们身上已经麻木的神经，让他们在变化和压力中重新“活”过来。
三、工作丰富化。一是增加员工责任。二是赋予员工一定的工作自主权和自由度，给员工充分表现自己的机会。三是将有关员工工作绩效的数据及时地反馈给员工。四是报酬与奖励要决定于员工实现工作目标的程度。五是要为员工提供学习的机会，以满足员工成长和发展的需要。六是通过提高员工的责任心和决策的自主权，来提高其工作的成就感。
四、营造绩效导向企业文化。企业如果要建立一种绩效导向的文化氛围，就必须把人力资源管理相关制度岗位安排、工资报酬、职位提升、降级、降职及解雇等看成是企业真正的“控制手段”，建立科学合理的绩效机制。
五、充分发挥办公设备的作用。日事清通过看板将工作任务合理分配至每位团队成员的个人日程，并且每天自动生成工作日志进行汇总。做到任务有跟踪、事件有反馈、结果有分析，使团队真正做到效率提升，工作轻松。
六、工作成果共享。有时我们会发现，自己做的工作可能是其他员工已经做过的。有时查找一些资料，辛辛苦苦查找到了，结果发现另一位员工以前已经查找过了，如果当初向他咨询，就不必费这么大的劲了。
七、鼓励工作成果而不是工作过程。管理者在对员工进行鼓励时，应该鼓励其工作结果，而不是工作过程。有些员工工作很辛苦，管理者可以表扬他的这种精神，但并不能作为其他员工学习的榜样。