陈列师属于外来词直译，其英文名VMD DESIGNER，陈列师是一种职业，通过对产品的相互联关系、内在含义、价值定位、品牌文化以及销售战略等方面展示，利用艺术的、文化的、甚至另类的手段引起顾客对商品的兴趣，满足消费者体验产品内涵和服务品质的需求，从而最大限度地开发出产商品潜在的附加值，达到商业的目的。
陈列师结合当季的产品、流行趋势、通过陈列道具直观的在终端陈列出品牌的着装方式以及品牌的文化态度，近年来陈列师更多的是体现在为客户提供着装解决方案。
扩展资料：
陈列师发展前景
陈列师是“商业与艺术间的行者”，陈列师从事一件工作时需要变换的两个角色：面对产品时他们是艺术家，将通过艺术手段打动和感染顾客；而面对企业时，他们又是一流的商人，能够利用流行趋势、市场变化和消费心理成功地把商品推销出去，为企业赢利。当然，陈列师工作的成功与否最终还要看销售业绩，必须牢记“服从商业需要，兼顾艺术创意”的信条。
参考资料来源：百度百科-陈列师
至于陈列师要做什么？从服装服饰货品到店前的到货周期跟踪，到货品到店后的陈列，到销售数据分析，人员搭配培训，陈列师要做的工作很多。但作为陈列师工作的目的核心，至始至终都是“提升店铺业绩，维护品牌形象”。
陈列师是一个品牌公司的中层管理，所以如果是小白最好有零售经验。对于陈列来说，这个是必要的不论日后面试或找工作，还有一点不是无师自通，如果你有一部分的职业能力最好是可以进行一下系统培训。比如cohim
1. 品牌形象规划：从品牌文化定位形象设计与规划到店面空间设计再到货品陈列设计，可以更详细地了解视觉营销在时尚零售营运工作中的责任与工作内容；
2. 视觉营销策划与管理：视觉营销工作系统和各种工作工具的使用方法，如表格、文档、数据库、陈列手册等，在72个小时内系统的掌握规范的时尚零售视觉营销系统并灵活运用；
3. 品牌商业应用：了解VM中国市场的发展现状与未来，让每一位前来学习的VM从业者把握趋势与机遇，更好地在品牌营销中施展身手，成就品牌的同时亦成就自己；
4. 营销团队管理与陈列培训：团队组建与培训技巧是每一个管理者所需要的，规范化的系统管理，能够更好的去进行Team work，通过数据化管理把团队的作用发挥到最大，为企业节约人力，为自己提升能力；
5. 形象企划全案：系统化的品牌视觉营销系统需要通过真实的案例来维护，通过体验式企划从策划到培训，让每一位学员更加切身实地的去处理工作中的突发情况。
陈列师一般工作具体作为一个视觉营销管理者如何不知道如何工作落地，如何进行专业的陈列建议先从服饰陈列设计课程学起，品牌店内布局，视觉设计讲师会带领所有的课程学员从最数据出发对顾客的购买意识，时尚意识，休闲习惯，核心年龄进行科学的市场调研，通过逆向的思维方式与头脑风暴进行方案的制定，从宏观的角度，热区，次热区，冷区，到主要入口，副人流入口，次入口进行分析，微观上在从不同的服装内部区域，展示区域以及商场的指示图进行本品牌的品牌店内布局，以现有服务的品牌与学员现在就职的品牌进行比较制定店内的合理顾客动线，消费区域，，学习的同学可以快速的对整个服装的品牌店面有一个从宏观到微观的视觉营销的思路，对于店内的所有Event Planning |视觉设计可以更可以的通过大环境去进行小环境的空间划分，形象企划。
销售额是品牌的首要任务，由于销售部门和陈列部门彼此间沟通的问题，导致矛盾经常存在，如何处理这样的事情呢？
用店面的销售业绩来说话。
针对一个陈列设计管理者，这种问题，首先是对于陈列制度不明确，这个有别于陈列手册与陈列规划，第二点针对陈列设计的管理工具企业缺乏甚至是没有，作为陈列设计师来讲管理工具的熟练使用直接影响到日后晋升的重要因素。当销售与陈列发生冲突，作为一开始进行执行的人员没有一个系统的陈列前中后的管理表格作为工作依据，从而出现这样，那样的问题，通常一个公司的陈列规范以及陈列管理工具可以相辅相成的配合在一起使用的，对于每个陈列师来讲，都应该了解这样的使用方法以及使用规范如何建立，公司的陈列管理制度以及陈列设计管理工具如何结合使用是当下的品牌陈列管理的工作比较缺乏的。
国际强大师资团队、实战派VM管理者向学员们传授国际先进VM管理经验与案例：
中赫时尚VM高级讲师：Shaun Armstrong（英国）Andy（中国）等
Jean Paul Gaultier • Patrick Cox • Emporio Armani • The Watch Gallery • Oilily • Cashmere Studio • Loewe • Trussardi • Gina Shoes • Liberty of London • Alfred Dunhill • Estee lauder • Christian Dior等
陈列师或区域陈列需要做什么方案或会什么管理工具
对于一个陈列设计人员在日常工作中会涉及到的单品搭配FAB买点指引，搭配手册，流行趋势分析，新品指导等专业的手册与指引会
如果从零售行业销售工作是接触不到的，有专业的pbl教练进行指导最终能够独立完成。
管理类管理工具
陈列管理制度，陈列kpi
制作每季陈列指引和常规零售计划陈列指引。根据常规零售计划，和上级领导共同设计视觉陈列物料。 负责自己区域内的所有视觉和陈列管理。负责新开店物料分发/画面安排和陈列支持。定期巡店，加强店铺陈列效果的稳定性。定期检查店铺陈列照片，给予意见，帮助店铺陈列问题的改善。支持订货会路演，公关活动的现场陈列需求。负责自己区域内的静态展示，商场广告的设计和制作。定期给零售团队和客户做陈列培训。定期更新培训资料。 搜集最新流行资讯；负责培训课件的开发及培训的实施。
一般说有专卖店的机构都是不懂陈列教育与教研的机构，早在04年-06年我尝试过带着陈列师入门的进入真实专门实战，但是效果不如在公司展厅，1限制了陈列师对于整个项目的把控。
什么是陈列项目，1新店开业，去专卖店你把货品腾空，你觉得会有正在营业的公司让你把货品清掉吗。这种都是楦头，现在有几个机构这么干我觉得都是忽悠人。
第二就是销售人员进行日常销售，你无法施展。货品调整，1你不是他们公司，2你还不熟悉货品，调整也是在基础的色彩，款式。没起到任何学习效果，反而限制了你的学习方向。在真正的面试中很难面试上，因为你已经落了下乘。
第三就是真正的陈列师一定是有自己的陈列目的与项目管理的，如何进行一个整体工作，你懂一个中岛，只是在日常调整工作一小块，如果吧这个工作与学习形容成一个1000，你只是做了10.所以不要轻易相信。
最后如果去一个学校机构，你应该让他提供看看这个公司真实的实力，是不是有培训经营资质，就是营业执照写没写有培训。我之前给公司选择的时候大部分都是咨询公司。
陈列的项目工作方案其实细分下来还有很多比如
橱窗设计这个职位很多人问我，直接大学毕业学了一个课程可以不。
答案是不可以！
为啥？？？？？？？
首先还原一下，在陈列部门，你如果问一个陈列师，说他也干橱窗，一遍如果是比如说我是一个沈阳的陈列师一般都是做执行工作。很难做到设计。
那天有一个沈阳的机构的人黑子，说你们会包装，会说。
我说有案例，我说你发的那个帖子的橱窗设计就是中国算最老的一个橱窗设计公司做的设计
广告一下，叫楼上设计
我说巧了，这个我老相识了是05年就认识了
鲁美专业油画专业毕业和我相识了多年的老朋友。
如果是橱窗设计归入正题。
pdca自行搜索一下。以下是关于橱窗设计的方案与管理工具！
p企划 市场调研，(竞品与同类品牌市场分析，物流道具市场供应商调研)
D设计实施：橱窗设计设计意向方案，橱窗设计道具方案，橱窗设计预算方案，橱窗设计实施方案，
C橱窗设计开发指南，陈列设计管理工具使用 项目管理工具， 设计管理工具
A橱窗设计开发手册，橱窗设计指导指引，橱窗设计道具造型方案指导，外还可以在课程下有一对一的创业辅导，针对日后如何进行自由公司的品牌推广，品牌宣传，到整体接单流程，再到客户的口碑营销，包括人员管理以及绩效系统。
如果对于小白咱们在扯远一些！！！！！！！！！！！！！！！！
针对一个品牌的视觉营销管理就是陈列主管与陈列经理的
管理工具与项目方案有哪些！
这个可能对小白与一些非专业人事来说就看不到，陈列本身是管理！！！！
陈列主管就是管陈列的大管理！
他要带动这个部门的正常运转，不是说你在国际品牌如何，如何，做一个陈列师基本项目管理与项目经历与技能，可以了绩效落地工具表格这些都是一个成熟的管理与部门运营职位的工作职责与标志象征
但是一个公司的部门管理那需要懂得更多。
1培训师培训(Training The Trainer)
2梯队工作计划
3绩效落地工具表格这些都是一个成熟的管理与部门运营职位的工作职责与标志象征，
陈列主管如何对于培训师，陈列师，区域陈列，进行从形象标准与制度，陈列样板间建设-------陈列包括，与陈列评估考核体系，陈列制度，陈列的惩罚与奖励体系进行整体公司部门管理。
项目就是带着公司那些孩子。这里孩子指的做陈列的一般现在都是94年的了。
从新店开业，橱窗设计方案，海报与画册的企划，订货会工作档案，选址开店，所有销售活动的全年陈列配合，陈列设计部门的各个图纸与方案如何进行审批与归档。
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不是说你做了4-5年就到陈列经理了，这个是一个外行人或忽悠的人说的！
10年前陈列的工资也不是1500！我昨天看了一天帖子笑了！
05年的陈列公司一般陈列师都可以到3500！
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我觉得这个吧可以吹牛，可以打客，可以说专业，但是靠谱！
