Question

一道简单的物流计算题，帮帮忙，O(∩_∩)O~

某零售商将货架上的某商品目标缺货率定在5%(m)。光顾商店的客户期望产品现货供应比率达到一定水平。如果缺货比率上升，客户就会寻找替代品，因而失销。零售商根据市场调研估计，当缺货比率上升到10%时(y)，销售和利润就会降到目标水平的一半左右。缺货比率从目标水平再往下降，似乎对销售的影响不大，但会大幅度增加库存持有成本。所收集到的该产品有关信息如下：
价格：10美元
产品成本：4.25美元
与存储相关的其他费用：0.30美元
95%现货供应比率条件下的年销售量：880
该零售店估计，允许的现货供应比率每相差一个百分点，供应该产品的单位费用就会下降，成本函数： C=1.00 － 0.10(y-m)，其中 C 是单位费用，y 是缺货比例，m 是目标缺货比例。
问：零售商应该允许现货供应比率与目标水平相差多远？

利用公式L=k(y-m)2做：其中：
L----以美元表示的单位损失（惩罚成本）；
y----质量变量的值；
m----质量变量的目标值；
k----一个常数，取决于质量变量在财务上的重要性。
相关例题：
设：某包裹递送服务公司承诺在取货后第二天早晨10:00送货。送货时间超过承诺时间2小时，客户就难以接受。如果没有按承诺的目标送货时间送货，公司就会给予客户一定赔偿，罚款是10美元。这样，就可以解出损失函数式中的 k 值：
L=k(y-m)2
10=k(2-0)2
解得k=2.5美元/时
所允许的实际送货时间与目标送货时间的偏差越大，那么每次送货的流程控制成本就越低。该公司估计，如果实际值不允许与目标值有丝毫偏差，控制成本就会很高。
但从目标值点的控制成本=A -B (y-m) 开始，控制成本会随实际值与目标值的偏差呈线性下降，可得出的成本函数是： PC＝20－5 (y-m)
总成本为流程成本与惩罚成本之和。可得出边际损失等于边际流程成本的 y点：
y-m=B/2k=5/2*2.5=1小时

因此，该公司应该使其服务流程的实际送货时间不偏离目标送货时间1小时以上。

Answer 1

亲，上面例题的A，B是怎么得出来的?常数吗？

Answer 2

好复杂

追问

有道简单的题，你能简单说说么？我会给你分的。。。。O(∩_∩)O~

一、描述下列企业物流信息系统应该有的数据信息和决策支持工具。。。
1、快餐店（如必胜客）
2、汽车制造商（如丰田汽车公司）

简单说说，特别是哪个决策支持工具是什么啊。。。

追答

库存信息， ERP软件

追问

第一个。。。必胜客是什么信息啊