怎么做SWOT分析？？
SWOT分析法是一种企业战略分析法，从企业自身实际的情况出发，结合外部环境的情况来帮助公司制定相关企业战略的一种分析方法。这种分析法是在1980年有海因茨·韦里克提出来的，距今已经有40年的发展历史，可以说是一套很成熟的研究战略发展的理论，被各种书籍教材收录其中，也被很多优秀的企业引用。
下面我们详细讲一下如何用SWOT分析法来进行分析。首先我们先来了解SWOT的含义。“S”是“strengths”的缩写，是优势的意思。“W”是“weaknesses”的缩写，是弱势的意思。“O”是”opportunities“的缩写，是机会的意思。”T“是”theats“的缩写，是威胁的意思。首先，顾名思义，就是企业先要了解自己企业的优势和弱势，在完全了解自己公司优劣势之后，就要分析外部环境存在哪些机会和威胁。企业在这样的机会和威胁下，如何发挥自己的优势，避免自己的弱势，是公司能够发展的更好。
所以“SWOT“分析法分为四种情况，对应着公司发展阶段的四种不同情况，在这四种不同的情况下，企业应该采取何种的措施，来实现公司战略的达成。第一种情况，”SO“战略，就是优势与机会组合。在这种情况下，企业应该充分发挥自己企业的优势，鼓足劲头发展，是公司的发展更上一层楼。第二种情况，是”ST“战略，就是优势与威胁组合。在这种外部环境存在一系列对公司发展不利的威胁因素时，企业要利用自己的优势来规避这样的威胁，使企业能够稳步的发展。第三种情况是”WO“战略，就是弱势与机会的组合。这种就是外部环境出现了对公司有利的发展的因为，但是公司能力不足。这时企业就应该利用这种外部环境的机会，来避免自身的弱势。第四种情况是”WT“战略，就是弱势与威胁的组合。这种情况是最糟糕的情况。外部环境存在许多不确定的威胁的因素，企业自身也存在诸多弱势。这种情况企业应该选择收缩战略，或者主动选择合并等战略。
“SWOT“分析法被应用于很多的案例分析里，对于学术研究和企业战略指定都有很大的意义。
swot分析法，对公司可以，对个人更是可以！
