Question

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《管理学》期末复习题

1、何谓管理？
2、你认为管理学是一门什么性质的学科，应从哪些方面入手学好管理学？
3、何谓管理职能？
4、何谓管理幅度？
5、古典管理理论的代表人物是谁？
6、管理的性质有哪些？
7、“科学管理理论”的创始人是谁？
8、简述泰勒科学管理理论的主要内容。
9、管理的基本特征有哪些？
10、管理的核心是什么？
11、何谓技术技能？
12、何谓领导者？
13、简述领导和管理的共性与区别：
14、法约尔认为企业管理活动的内容有哪些？
15、一般认为管理过程学派的创始人是谁？
16、马基雅维利提出的管理原则是什么？
17、提升员工道德修养的途径有哪些？
18、国际化经营的动机有哪些？
19、何谓决策？
20、简述理性决策的基本过程。
21、何谓战略性计划？
22、何谓程序化决策？
23、为什么在决策中经常采用满意原则而不是最优原则？
24、计划的类型有哪些？
25、计划工作的特点是什么？
26、简述计划工作的步骤。
27、阐述计划的制定过程。
28、信息收集与加工的要求是什么？
29、计划方案选择的基本原则是什么？
30、何谓组织？
31、何谓组织机构？
32、从组织内部挑选适合的人员加以聘用的优点是什么？
33、简述目标管理的基本思想。
34、简述目标管理的过程。
35、目标管理的局限性有哪些？
36、目标管理的特点是什么？
37、X理论，Y理论的内容是什么？          
38、过分集权可能造成的两个弊端什么？
39在组织工作中“集权”和“分权”各有不同的作用特点，你认为应如何运用才会使组织工作最有效？
40、路径-目标理论的内容是什么？
41、影响管理幅度的因素有哪些？
42、阐述领导者的职责。 43、岗位配备的原则是什么
44、简述人力资源管理的重要性
45、人员配备的工作内容有哪些？
46、试论人员配备工作在管理五大职能中的地位作用及其重要性。
47、内部提升的优点有哪些？  48、绩效考评有哪些作用？
49、弗鲁姆提出的激励理论是什么？
50、非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害有哪些？
51、强化的方法按强化的手段来划分有哪些？
52、赫茨伯格提出的影响人们行为的因素主要哪些？
53、职能部门化的局限性表现在哪些方面？
54、何谓授权？
55、授权应遵循哪些原则？
56、何谓直线职权？
57、何谓职能权利？
58、何谓集权与分权？
59、组织内部要素有哪些？60、未来管理组织发展趋势是什么？61、何谓双向沟通？
62、何谓风险型决策？
63、何谓平衡积分卡？
64、何谓头脑风暴法？
65、何谓人际沟通？
66、完整的沟通过程应包括哪些环节？
67、在沟通中，信息有时不能准确的传达，你觉得可能是那些地方出现了问题。
68、何谓动机？
69、何谓激励？
70、何谓保健因素？
71、阐述激励的过程理论
72、内容型激励理论的内容是什么？
73、某企业为了鼓励员工出勤，设置了全勤奖，实施后并未达到预期效果，请解释为什么？74、简述公平理论的基本内容。 75、不确定型决策和风险型决策有什么区别？
78、员工反对变革的原因有哪些？
77、有效协调必须遵循的原则是什么？
78、组织设计应该遵循那些基本原则？
79、组织设计的分工和协作原则要求明确组织各部门及其人员的哪些问题？
70、在现代管理中，创新管理的成果与维持管理的成果相比较的特征是什么？
81、织结构设计中，划分管理层次的主要原因是什么？
82、现代管理学中的领导理论的内容是什么？
83、何谓控制？
84、最常用的综合控制方法有哪些？
85、试述技术创新的源泉。

Answer 1

这么多题，书上都有吧

追问

找很麻烦，而且一半是没有的

追答

你们老师已经很好了，还给你们我们期末复习题，当时我们也是周三多的管理学，一个重点也没有，随便背背，考试很简单，题目太多了，我们也在复习，说实话没什么时间

Answer 2

你的问题太多，管理学很好学最好的方法是从基层做起，了解员工的性格和爱好，还有实践你的计划。其实很简单的，只要用心你观察区实践就好。推荐你看看贾长松老师的管理办法。