
请问人力资源部门对于薪酬和福利参于的程度?
4个回答
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薪酬的问题肯定是要人力资源部参与的。在整个人力资源管理中,薪酬问题是最需要谨慎和专业性的。其主要原因在于薪酬调整对于公司运营和员工的切身影响,因此薪酬设计必须要有人力资源部参与而且要由其出具执行方案。入职薪酬公司如果有岗位职级或个人职级政策是可以按照制度和惯例判定的。年度调薪以绩效结果为导向,可适当按照岗位差异划分,也应该由人力资源部进行测定衡量。薪酬核算当然是人力资源部薪酬专员的事情了。
如果不是由人力资源部主推,要以业务部门为主的话,会产生极大的问题。市场薪酬竞争水平他们不清楚,岗位的价值他们不了解,个人的绩效他们不掌握,怎么调薪,怎么定原则。不均衡和不公平会产生的。因此,薪酬的问题一定要由人力资源部参与的,而且要具有专业性和慎重考虑的。
如果不是由人力资源部主推,要以业务部门为主的话,会产生极大的问题。市场薪酬竞争水平他们不清楚,岗位的价值他们不了解,个人的绩效他们不掌握,怎么调薪,怎么定原则。不均衡和不公平会产生的。因此,薪酬的问题一定要由人力资源部参与的,而且要具有专业性和慎重考虑的。
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薪酬核算应该是有人力资源部门负责
入职薪酬人力资源部门可做一个参考意见,具体还需总经理定。
年度调薪,人力资源部门可将年度调薪文件或政策提交至上提领导部门,由上级领导定夺后,执行并实施。
我觉得人力资源部门更多的是一个帮助上层领导提出一些建议
入职薪酬人力资源部门可做一个参考意见,具体还需总经理定。
年度调薪,人力资源部门可将年度调薪文件或政策提交至上提领导部门,由上级领导定夺后,执行并实施。
我觉得人力资源部门更多的是一个帮助上层领导提出一些建议
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人力资源管理部门主要负责整个企业的人力资源管理。人力资源管理包括工作设计与工作分析、战略性人力资源规划、人员招聘和再配置、员工培训、绩效考核、薪酬管理(福利是薪酬的一个重要组成部分)、职业生涯设计与管理。整个人力资源管理七大模块是人力资源部门工作的核心,而人力资源管理的核心又是绩效考核和薪酬管理。人力资源管理部门对薪酬战略、薪酬结构、薪酬构成全程参与,负责制定薪酬战略和相关方案,报给上级(一般人力资源经理、人力资源总监上级是总经理)审批。所以说,你问的问题应该很清楚了吧
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