组织结构的具体形式 ？
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最早的是直线制组织结构，即小小企业，一个厂长或经理直接管理下属人员，执行速度快。较常用的直线职能制组织结构：在经理层与执行层（如车间、工厂等）中间设立职能部门来辅助管理决策，如一个能源企业，有总经理、副总经理及总工等高管层，总部设有办公室、安全健康环保部、技术部、经营管理部门、财务部门等做为职能部门来辅助领导进行决策管理，这样的结构比较适合一些中小生产企业，避免决策失误，充分发挥专业人员的作用。另外就是事业部和矩阵制的，主要适用于大型的、复合型（有生产、有研发等）和跨国型的，素质要求较高的企业。这些结构中可以看出关于权力的分配问题。
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矩阵制 直线制 职能制 直线职能制
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直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制
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