员工离职率与新进率是如何计算的?
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员工离职率是某一单位时间的离职人数(假设以月为单位)与工资册上的月平均人数的比率。
公式为:离职率=离职人数/工资册平均人数×100%
员工新进率是新进人员数与工资册平均人数的比率。
公式为:新进率=新进人数/工资册平均人数×100%
公式为:离职率=离职人数/工资册平均人数×100%
员工新进率是新进人员数与工资册平均人数的比率。
公式为:新进率=新进人数/工资册平均人数×100%
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HR常用公式的汇总:
1.新进员工比率=已转正员工数/在职总人数
2.补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数
3.
离职率(主动离职率/淘汰率=离职人数/在职总人数=离职人数/(期初人数+录用人数)×100%
4.异动率=异动人数/在职总人数
5.人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数
6.招聘达成率=(报到人数+待报到人数)/(计划增补人数+临时增补人数)
7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数
8.人员流动率=(员工进入率+离职率)/2
9.离职率=离职人数/((期初人数+期末人数)/2)
10.员工进入率=报到人数/期初人数
员工当月应得薪资的计算方程式为:
1、每天工资=月固定工资/
21.75天
2、当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例
3、当月应工作天数
=
当月自然日天数-当月休息日天数
4、当月有效工作日
=
当月应工作天数-全无薪假期
5、当月实际工作天数调整比列
=
21.75天/当月应工作天数:
作为生产型企业,还会要算到劳动生产率:
1、劳动生产率=销售收入/总人数
成本效用评估:
1、总成本效用=录用人数/招聘总成本
2、招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用
3、选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用
4、人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用!
1.新进员工比率=已转正员工数/在职总人数
2.补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数
3.
离职率(主动离职率/淘汰率=离职人数/在职总人数=离职人数/(期初人数+录用人数)×100%
4.异动率=异动人数/在职总人数
5.人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数
6.招聘达成率=(报到人数+待报到人数)/(计划增补人数+临时增补人数)
7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数
8.人员流动率=(员工进入率+离职率)/2
9.离职率=离职人数/((期初人数+期末人数)/2)
10.员工进入率=报到人数/期初人数
员工当月应得薪资的计算方程式为:
1、每天工资=月固定工资/
21.75天
2、当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例
3、当月应工作天数
=
当月自然日天数-当月休息日天数
4、当月有效工作日
=
当月应工作天数-全无薪假期
5、当月实际工作天数调整比列
=
21.75天/当月应工作天数:
作为生产型企业,还会要算到劳动生产率:
1、劳动生产率=销售收入/总人数
成本效用评估:
1、总成本效用=录用人数/招聘总成本
2、招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用
3、选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用
4、人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用!
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