Question

质量管理工具有哪些，能简单分析就行？

Answer 1

质量管理五大工具，也称品管五大工具。包括：
　　1.统计过程控制（SPC，Statistical
Process
Control）；
　　2.测量系统分析（MSA，Measurement
System
Analyse）；
　　3.失效模式和效果分析（FMEA，Failure
Mode
&
Effect
Analyse）；
　　4.产品质量先期策划（APQP，Advanced
Product
Quality
Planning）；
　　5.生产件批准程序（PPAP，Production
Part
Approval
Process）。
　　一、SPC
　　SPC是一种制造控制方法，是将制造中的控制项目，依其特性所收集的数据，通过过程能力的分析与过程标准化，发掘过程中的异常，并立即采取改善措施，使过程恢复正常的方法。
　　利用统计的方法来监控制程的状态，确定生产过程在管制的状态下，以降低产品品质的变异
SPC能解决之问题
：
　　1.经济性：有效的抽样管制，不用全数检验，不良率，得以控制成本。使制程稳定，能掌握品质、成本与交期；
　　2.预警性：制程的异常趋势可即时对策，预防整批不良，以减少浪费。
　　3.分辨特殊原因：作为局部问题对策或管理阶层系统改进之参考。
　　4.善用机器设备：估计机器能力，可妥善安排适当机器生产适当零件。
　　5.改善的评估：制程能力可作为改善前後比较之指标。
　　二、MSA
　　一是确保测量数据的准确性/质量，使用测量系统分析（MSA）方法对获得测量数据的测量系统进行评估；二是确保使用了合适的数据分析方法，如使用SPC工具、试验设计、方差分析、回归分析等。MSA（MeasurementSystemAnalysis）使用数理统计和图表的方法对测量系统的分辨率和误差进行分析。
　　测量系统分析（MSA）是对每个零件能够重复读数的测量系统进行分析，评定测量系统的质量，判断测量系统产生的数据可接受性。
　　三、FMEA
　　在设计和制造产品时，通常有三道控制缺陷的防线：避免或消除故障起因、预先确定或检测故障、减少故障的影响和后果。