Question

求解答一道从人力资源管理的题目

张老板创办了一家服装制造企业A。刘经理、李经理、黄经理和周经理都是张老板的哥儿们，也是这家服装制造企业的元老们。刘经理是企业的营销经理，在开拓A企业的市场和营销体系建设方面立下了汗马功劳；李经理是人事经理，完善的工资体系和培训体系就是他创建的；黄经理是财务经理，为企业资金筹集作出了巨大贡献，企业第一笔贷款就是黄经理说服他银行的朋友争取到的；周经理是生产经理，在公司上下他就是良好质量的代名词，操作工人的精神领袖；并且他们在各自的部门是绝对权威，而且号召力极强，员工很听他们的话。在前几年企业的市场占有率、资金势力、利润和产规模都是同行业的领头羊，但是工资在行业中只是中游水平。现在由于市场竞争的加剧，大量新企业的进入，企业的市场占有率、资金势力、利润和产规模都已经跌出了行业的前5名，张老板整天苦苦思索如何使企业走出困境，但不见好转。这时后来居上B企业要挖走营削部刘经理，并以年薪20万年外加一辆车和一套150平米的房子挖他走，刘经理心动了。但鉴于他和张老板之间哥儿们关系，一直等待张老板的反映。
张老板听说这件事之后，感到事态的严重，于是找到了刘经理，大谈兄弟之情，表示愿意大幅度提高刘经理的待遇，大概是年薪10万外加一套120平米的房子（车以前有），这时李经理、黄经理和周经理也找上门，说“以前我们工资是一样的，现在差别太大了”，要求拿到一样的工资待遇，如果拿不到将集体辞职，并带走自己部门的骨干员工。
思考题：从人力资源管理角度思考张老板怎样克服这场即将爆发的内部危机？

Answer 1

以下几点建议，希望有所帮助：
1、进行市场调查，了解同行业竞争对手的薪资待遇水平以及采取的吸引人才的方式方法等信息；
2、对公司内部员工的薪资水平进行分析，与竞争对手相比的优势与劣势；
3、立即安抚公司的骨干员工，同时立即开展关键岗位的人才贮备招聘（内部选拔+外部招聘）；
4、在公司内推行绩效考核制度（尤其是骨干员工），加大对绩效优异人员的激励力度；
5、根据市场调查的数据，在公司财务状况允许的情况下适当提高员工工资；
6、尽一切努力提高工作效率、降低经营成本；
7、改进营销策略，提高公司经营业绩。

Answer 2

贪小便宜吃大亏。如果这个老板不能认识到问题的根源在哪里，那这几个人迟早是要走的。如果他认识到了问题在哪里，那就把终点当起点，重新商讨制定新的经营管理体系和薪酬体系，先小人后君子，注意培养关键环节的接班人。

Answer 3

复杂啊