在工作中如何能迅速的提升自己的工作能力?
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我们在工作中如果想得到公司的重用,获得更多的发展机会和提升空间,就应该不断提高自己的工作能力,发挥自己的能力特长。让公司的老板看到自己是有能力获得相应职位和待遇的。那么我们如何在工作中迅速提高工作能力呢?相信每一个历经职场的人都会有自己的认识和心得体会。
一、虚心向老员工学习,对于不懂的问题应该及时求教。我们每个人的能力都是有限的,在实际工作中,我们应该取长补短,虚心向别人学习。对于工作中遇到的问题和困难,及时向有经验的老员工请教。很多问题,如果我们只是闷头自己琢磨,可能费时间或者不得要领。如果能够得到别人的指点,就会迅速的提高自己的实际工作能力。
二、如果有人对我们的工作提出批评指点,我们应该耐心听取,接受合理建议,这也能提高我们的工作能力。每个人都有做错工作的时候,每个人都有自己的缺点和不足。如果有人指出我们工作中的问题,提出批评建议,我们不应该带有情绪去对待,而是应该耐心听取。如果我们能及时接受别人的合理建议,会让我们的工作能力得到提升。
三、在自己的工作领域里积极拓宽视野和知识面,不断积累经验,提高工作能力。在工作中,我们能力的提升不是一蹴而就斗巧拆能实现的,而是需要日积月累,逐步提升。当我们在一个工作岗位上经过不断的积累,拓宽相关领域的知识面,就能变的经验越来越丰富,工作起来也会更加得心应手,提高工作能力应该脚踏实地,一步一个脚印儿的去努力。
对于工空枣作中如宽和何提高工作能力,你有哪些好的心得体会吗?
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1 接受工作,只问标准
当领导给你布置一项工作时,有一件事必须要当面问明白,就是“领导希望这个工作达到什么样的状态?”简单来说,就是这件工作的标准是什么。
为什么一定要弄清楚工作标准呢?因为要想量化考核工作,就必须要有明确的工作标准,要想达成目标,目标本身就必须要清晰。工作标准不能意会,只能言传或者白纸黑字写清楚,这样才能避免误解。如果领导希望达到A标准,而你却认为B标准就行了,结果就是你费劲地把工作做到B标准,以为领导会嘉奖你,结果却得到“工作不合格”的回答,你一定会认为受到了不公正的对待,热情就会被浇灭。
2请示工作,要带敏并羡方案
在执行工作的过程中,总会遇到一些难题,为了解决难题,就要向领导请示。要注意的是,在请示前,你一定要站在实际角度认真思考一下这些难题,并给出一到两种解决方案。你虽然不是领导,没有决策权,但你是执行者,具有强大的建议权。
要懂得给领导做选择题,而不是做问答题。比如有两种请示风格,一种是“我们遇到一个问题,不知道怎么做,请领导指示”;另一种是“我们遇到一个问题,想到了两种解决方案,请领导定夺”。你觉得领导会喜欢哪一种风格?显然是后者。
3 汇报工作,突出结果
在进行工作汇报时,不管是阶段性汇报还是整体汇报,一定要把汇报重点放在结果上。陈向东认为,一切没有结果的工作汇报都是浪费时间。
领导首先关注的一定是结果,只有当结果非常好或者非常差时,工作过程才会被提起。就像在大家在上学时,成绩最好的和成绩最差的学生容易被老师记住,中档成绩的人没什么存在感。蔽虚
4分享工作,细说流程
如果某项工作你完成得很漂亮,成为了团队榜样,需要向大家推广经验时,你就得重点向大家汇报工作流程了。
这时,工作结果可以轻描淡写,因为只要稍微说得多一点,就会给人吹嘘的感觉。大家专门花时间来听汇报,目的是学习取经,而不是检查工作。大家关注的重点不是你的工作结果,而是你究竟做了哪些流程控制,最终出色地完成了工作。
5复盘工作,多谈感受
如果你足够优秀,做出了让人惊艳的业绩,也许有机会在公司全体大会上或领导面前复盘工作,这个时候你讲话的重点,就要放在务虚的工作感受上。
因为你的工作结果大家已经知道了,就不需要重复了,而个人的工作流程对不同岗位的人来说没有太多借鉴意义,所以汇报重点放在工作中个人感受上面。
在面对困难险阻时是如何迎难而上的,工作过程中你是如何思考、如何决策、如何成长的等等。
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当领导给你布置一项工作时,有一件事必须要当面问明白,就是“领导希望这个工作达到什么样的状态?”简单来说,就是这件工作的标准是什么。
为什么一定要弄清楚工作标准呢?因为要想量化考核工作,就必须要有明确的工作标准,要想达成目标,目标本身就必须要清晰。工作标准不能意会,只能言传或者白纸黑字写清楚,这样才能避免误解。如果领导希望达到A标准,而你却认为B标准就行了,结果就是你费劲地把工作做到B标准,以为领导会嘉奖你,结果却得到“工作不合格”的回答,你一定会认为受到了不公正的对待,热情就会被浇灭。
2请示工作,要带敏并羡方案
在执行工作的过程中,总会遇到一些难题,为了解决难题,就要向领导请示。要注意的是,在请示前,你一定要站在实际角度认真思考一下这些难题,并给出一到两种解决方案。你虽然不是领导,没有决策权,但你是执行者,具有强大的建议权。
要懂得给领导做选择题,而不是做问答题。比如有两种请示风格,一种是“我们遇到一个问题,不知道怎么做,请领导指示”;另一种是“我们遇到一个问题,想到了两种解决方案,请领导定夺”。你觉得领导会喜欢哪一种风格?显然是后者。
3 汇报工作,突出结果
在进行工作汇报时,不管是阶段性汇报还是整体汇报,一定要把汇报重点放在结果上。陈向东认为,一切没有结果的工作汇报都是浪费时间。
领导首先关注的一定是结果,只有当结果非常好或者非常差时,工作过程才会被提起。就像在大家在上学时,成绩最好的和成绩最差的学生容易被老师记住,中档成绩的人没什么存在感。蔽虚
4分享工作,细说流程
如果某项工作你完成得很漂亮,成为了团队榜样,需要向大家推广经验时,你就得重点向大家汇报工作流程了。
这时,工作结果可以轻描淡写,因为只要稍微说得多一点,就会给人吹嘘的感觉。大家专门花时间来听汇报,目的是学习取经,而不是检查工作。大家关注的重点不是你的工作结果,而是你究竟做了哪些流程控制,最终出色地完成了工作。
5复盘工作,多谈感受
如果你足够优秀,做出了让人惊艳的业绩,也许有机会在公司全体大会上或领导面前复盘工作,这个时候你讲话的重点,就要放在务虚的工作感受上。
因为你的工作结果大家已经知道了,就不需要重复了,而个人的工作流程对不同岗位的人来说没有太多借鉴意义,所以汇报重点放在工作中个人感受上面。
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自己在工作之余一定要学会总结工作技巧,然后不断提升自己的工作能力,这样自己的工作优势才会显现出来。
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想要迅速的提升自己的工作能力,就需要我们不断的去积累工作经验,同时还要在下班的时候不断学习。
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在工作中要多想,多做,多学,每一天都要有一点的提升,慢慢就提高自己的能力了
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