企业管理判断题
1.任何一个下级只能有一个上级领导,他不应该同时受到一个以上的上级的直接指挥。()改正:2.营销人员不能创造需要,因为它已经先于营销活动而存在,但营销人员可以通过自己的工...
1.任何一个下级只能有一个上级领导,他不应该同时受到一个以上的上级的直接指挥。( )
改正:
2.营销人员不能创造需要,因为它已经先于营销活动而存在,但营销人员可以通过自己的工作来影响需求。()改正:
3.按照现代管理观点,企业所有各级管理者都是人力资源管理者。人力资源管理的主要职责是在专业管理者肩上,他们处于第一线,是管理的主角。( )
改正:
4.质量保证是对企业内部来说的,是指为保证某一产品生产过程或服务的质量,多采取的作业技术和有关活动。( )
改正:
5.事业部制的主要不足是公司对各事业部协调困难。( )
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改正:
2.营销人员不能创造需要,因为它已经先于营销活动而存在,但营销人员可以通过自己的工作来影响需求。()改正:
3.按照现代管理观点,企业所有各级管理者都是人力资源管理者。人力资源管理的主要职责是在专业管理者肩上,他们处于第一线,是管理的主角。( )
改正:
4.质量保证是对企业内部来说的,是指为保证某一产品生产过程或服务的质量,多采取的作业技术和有关活动。( )
改正:
5.事业部制的主要不足是公司对各事业部协调困难。( )
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1.任何一个下级只能有一个上级领导,他不应该同时受到一个以上的上级的直接指挥。(N)
改正:矩乱陆明阵式组织架构可以有多个直接上级.
2.营销人员不能创造需要,因为它已经先于营销活动而存在,但营销人员可以通过自己的工作来影响需求。(N)改正:营销人员要创造需求,这是与普通销售根本区别
3.按照现代管理观点,企业所有各级管理者都是人力资源哗告管理者。人力资源管理的主要职责是在专业管理者肩上,他们处于第一线,是管理的主角。(Y)
改正:
4.质量保证是对企业内部来说的,是指为保证某一产品生产过程或服务的质量,多采取的作业技术和有关活动。(N)
改正:质量和服务主要为了外部客户, 赢得信誉和竞悉核争力!
5.事业部制的主要不足是公司对各事业部协调困难。(Y)
改正:
改正:矩乱陆明阵式组织架构可以有多个直接上级.
2.营销人员不能创造需要,因为它已经先于营销活动而存在,但营销人员可以通过自己的工作来影响需求。(N)改正:营销人员要创造需求,这是与普通销售根本区别
3.按照现代管理观点,企业所有各级管理者都是人力资源哗告管理者。人力资源管理的主要职责是在专业管理者肩上,他们处于第一线,是管理的主角。(Y)
改正:
4.质量保证是对企业内部来说的,是指为保证某一产品生产过程或服务的质量,多采取的作业技术和有关活动。(N)
改正:质量和服务主要为了外部客户, 赢得信誉和竞悉核争力!
5.事业部制的主要不足是公司对各事业部协调困难。(Y)
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