企业内训用什么方法?
第一,找到内训的真正需求。
开发课程之前,负责人需要做的就是收集信息。要了解上级是因为什么原因认为工作效率低、他认为员工是需要学习哪些内容能提升工作效率。最好和员工聊一聊,了解造成业绩下滑或不增长的原因。然后汇总之前收集的信息进行分析,找出目前需要解决的问题是什么。那么我们就可以根据分析结果开发课程。
第二,精心设计有意思的培训内容。
好的信息沟通要吸引注意力,激发别人听你讲话的兴趣。1-2小时的课程,既要包含所需学习的知识点,又要兼顾成人学习过程中快速地吸引兴趣、唤醒旧知、输入新知识、应用练习等设计。既然培训的时间较短,内容太多讲师讲解容易不清晰,会造成走马观花的课程设计。同时,对于学员来说,也会因为内容太多而无法吸收。因此,不如精选内容,把一个知识点讲透彻、讲清晰。
第三,培训模式要有趣
课程需要快速吸引学员的兴趣,让学员专注在课堂上,而不是被手机或电脑带跑了注意力。当前企业内部培训当中,已经不再偏好纯讲授的培训了,会有更多的教学活动设计,以下教学活动,在课堂设计中,可以设置讨论、练习、小测试、角色扮演、模拟游戏等等具有互动性的项目,调动员工的参与感。但是,也不能开展太多耗费时间的活动,需要严格把控课堂时间。像角色扮演、游戏一类的,都尽量选择10-15分钟的小游戏为宜,主要的时间和精力还是需要分配在课堂知识的学习上。
第四,培训要有针对性和侧重点。
2个小时的课程,如果是知识类的,最好提炼精华,简单明白地表达,由业绩突出的伙伴进行知识分享,效果会更好。技巧类的内容要讲清楚流程、原理,并实际示范。心态类的 内容一般是和企业的制度、激励政策、环境有关,那么讲完一些激励感人的故事后、最好公布公司的激励政策,让员工产生认同感。
2024-07-25 广告
2023-12-06
1. 定制化课程设计: 根据企业需求和目标,大企管理设计个性化的培训课程,确保培训内容贴近企业战略和业务特点。
2. 互动工作坊和研讨会: 大企管理组织互动性强的工作坊和研讨会,通过实践活动帮助员工更好地理解和应用培训内容。
3. 便捷的在线培训平台: 大企管理提供方便易用的在线培训平台,让员工可以根据自己的时间灵活学习,也方便复习培训内容。
4. 案例分析: 通过真实案例分析,大企管理帮助员工将理论知识融入实际工作,促使他们更好地理解和运用培训内容。
5. 模拟演练: 大企管理提供模拟演练机会,让员工在模拟环境中应对各种业务场景,以提高实际应用能力。
6. 促进团队合作的活动: 大企管理组织团队建设活动,通过协作和沟通培养员工的团队协同精神,提升整体团队绩效。
7. 跟踪评估: 大企管理进行培训后的跟踪评估,通过反馈和数据分析了解培训效果,并在需要时进行调整和改进。
请注意,具体采用的方法可能因公司需求、行业特点和培训目标而有所不同。如需详细了解大企管理的培训方法,建议直接咨询该公司或查阅其官方培训资料。
2021-11-02
2.小组讨论法 将员工分成小组,选择某个培训课题进行研究讨论,鼓励小组成员主动思考,积极发言
3.角色扮演法 根据员工岗位职责不同,模拟不同的工作环境,让员工扮演某种角色参与其中
4.企业内训系统学习 即企业将文字、图片、音频、视频等可将上传至企业内训系统中,形成企业在线
2.案例式培训方法 相比纯讲解式,案例式需培训方法,相对来说讲师要做的工作会多一些。讲师们需要精心的云备课,要提前收集和准备一些案例..