Question

提高员工满意度对企业有什么好处？

Answer 1

一个集体的主要组成部分是员工，员工满意度高，工作积极性就高，当然也有不满意的，众口难调嘛，无论什么都有一个“度”，无规矩不成方圆嘛。

Answer 2

1、我认为企业的第一要务就是为客户创造价值。有些创业型企业，刚刚开始条件很艰苦，而员工一直保持不离不弃，同甘共苦让企业节约大量的成本。管理者只能通过日常管理活动对人的需要施加影响和引导，而不能凭主观臆想加以创造。所以我们要进行员工工作满意度调查。因为员工的满意是企业管理的起点也是归宿。
2、企业的客户分为内部客户和外部客户，外部客户的价值实现是靠内部客户实施的。企业在同时创造两方面的价值，从时间和空间的角度来说企业首先为内部客户——员工创造价值。彼得•德鲁克（Peter F•Drucker）说：客户不是在购买某一种“产品”，而是购买需求的满意度。要满足客户的需求一定要通过员工的劳动，无论是制造产品还是提供服务。员工满意度决定着提供的产品还是服务的好坏。所以从说整个管理的提升来讲员工满意度调研是管理的基础。

Answer 3

提高员工的满意度，对企业的好处如下
能够调动员工的积极性以及员工的团结意识，积极主动的为公司出谋划策，同时也能够提高员工对公司的认可度
同时也能留住一些优秀的员工，减少企业的人才流失，为企业的做强做大奠定一个良好的基础

Answer 4

1、提高员工满意度对提高企业效益自然有帮助。

2、追求员工满意，应坚持有度、暖心、可行的原则，或帮员工解决就餐、住宿、交通的问题，或帮员工解决精神生活不丰富、物质生活有困难等实际问题。

3、满足员工愿望应与员工贡献相关联，对贡献度高、创造价值大的员工，可以多设计满意度指标并逐项抓好落实到位，让员工从心理上得到满足，实际中收获利益。

4、满足员工愿望应立足企业实际，充分调研员工不满意的内容，针对性采取措施，不贪多贪大，不只图虚名，让员工得到实实在在的利益。

Answer 5

提高员工满意度可以很大程度留住员工，防止员工跳槽，减少培训成本，提高员工主观能动性，提高工作效率。