Question

提高员工满意度对企业有什么好处？

Answer 1

新时期企业间的竞争就是生产力的竞争，是人才的竞争，引进人才并充分发挥人才潜能为企业服务是企业获得长远发展的重大策略，员工满意度作为人才效用发挥中的关键因素正在被企业和社会关注。
本文对员工满意度研究的意义进行了分析，简要探析了员工满意度的影响因素，最终提出了一些提升员工满意度充分发挥人才效用的积极策略。
　　【关键词】员工满意度；人才效用；企业文化
　　一、员工满意度研究的意义
　　员工满意度指员工在与企业融合过程中其实际所得与期望所得的比较值，员工满意度是一种主观的价值判断，员工满意度与企业发展息息相关：
　　1、良好的员工满意度更能激发员工工作热情 科学资料现实，员工对企业的满意程度会直接影响其工作情绪进而影响工作绩效，
员工满意度与工作效率存在正比关系。只有员工对企业满意度符合预期才会将更多的热情投入工作，并充分发挥潜能做得更好。若满意度无法达到员工预期，极易导致员工工作情绪低落，消极对待工作事宜，严重情况甚至会出现离职等行为。
　　2、员工满意是顾客满意的有力保证 市场环境竞争激烈，同类产品和服务众多，要获取竞争胜利除了差异化的优质产品外就是良好的服务，
无论是优质的产品还是良好的服务都需要企业员工去执行。只有满意度高的员工才能真正为企业提供优质的生产以及服务，以保证客户的满意度。
员工满意度的高低与顾客满意度直接相关，是顾客满意的有力保证。顾客满意度的提升能为企业获取更多利益。
　　3、员工良好的满意度是企业凝聚力形成的基础 企业凝聚力是一种能让员工团结一致相互促进努力工作的向心力，凝聚力不仅是一种企业精神，
更是企业员工共同愿景的体现。影响企业凝聚力最关键的因素就是企业成员的需要及其相互间的融合性。当企业员工的满意度高需求得到满足，
其势必会对企业的长远发展投入更多关注，会将自我目标与企业目标结合，为共同的利益和经营目标共同进退，形成强大的凝聚力。

Answer 2

提高员工满意度对企业好处，在于能够充分发挥员工的主动能动性，提高员工的工作效率。员工工作有激情有活力，才能创造更多的财富。

Answer 3

在企业的管理活动中，对员工激励的目的是为了调动员工工作的主观能动性和生产的积极性，激发出员工的创造力和执行力，从而提高公司的劳动生产率和工作效率。

 

要达到激励的目的，建立企业的激励机制是主要的管理方法。而激励的核心就是“人的满足感”。人的满足感有精神和物质二个方面的要求。

 

人的满足感，表现为一种内心需求的获得;而在实际当中，每一个人内心的需求是不一样的。有的人偏重于物质奖励的获得，而有的人则看重荣誉感和成就感的获得。对于所有的这些激励，必须是建立在真实的、公正的和科学的评估体系之中。

 

如果评价体系不科学、不公正和不真实，那么这种结果的效应是负面的，激励就会变成对员工的伤害。

 

一、薪酬激励是普遍的激励手段和方法

 

目前许多企业在分配制度上都十分滞后和不科学，主要是对“按劳分配”绩效评估体系的缺失或失真。大部分公司没有效绩评估体系和考核制度，或者有制度无法执行或不执行。

 

由于薪酬系统的变革可能直接导至企业人工成本的变化，大多数企业管理层并不热衷于是种变革和改进。

 

从总体管理流程来看，薪酬管理属于企业人力资源管理的一个重要环节，特别是在企业底层的员工，薪酬的激励作用对于他们可以说是工作热情来源的大动力，也是企业工作效率提高的大动力。

Answer 4

提高员工满意度对企业的好处：员工满意度高，企业凝聚力强，团结合作。员工工作激情高，促进企业经济发展。

Answer 5

1、提高员工满意度对提高企业效益自然有帮助。
2、追求员工满意，应坚持有度、暖心、可行的原则，或帮员工解决就餐、住宿、交通的问题，或帮员工解决精神生活不丰富、物质生活有困难等实际问题。
3、满足员工愿望应与员工贡献相关联，对贡献度高、创造价值大的员工，可以多设计满意度指标并逐项抓好落实到位，让员工从心理上得到满足，实际中收获利益。
4、满足员工愿望应立足企业实际，充分调研员工不满意的内容，针对性采取措施，不贪多贪大，不只图虚名，让员工得到实实在在的利益。